Management ist keine einfache Aufgabe; Es erfordert Fähigkeiten, die erlernt werden müssen, und Wissen und Know-how, das durch praktische Erfahrung erworben wird. Führungskompetenzen stellen das Wissen dar, das für die Ausführung spezifischer Aufgaben im Zusammenhang mit der Arbeit erforderlich ist. Dieses Wissen muss typischerweise durch praktische Aufgabenerfüllung erworben werden. In jedem Job gibt es eine Lernkurve, in der die Person Fähigkeiten erlernt und Wissen erwerben kann, um den Job effektiv auszuführen. Fähigkeiten sollten nicht mit Talenten verwechselt werden, die inhärente Fähigkeiten sind.
People Management Skills
Die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten und Einzelpersonen oder ein Team innerhalb einer Organisation zu motivieren und zu führen, ist eine wesentliche Führungskompetenz. Regelmäßige Interaktionen mit Untergebenen, Kollegen und Vorgesetzten sind Teil des Jobs, der die Fähigkeiten des Personalmanagements erfordert. Dazu gehören effektive Kommunikation, Mitarbeiter motivieren, ein günstiges Arbeitsumfeld schaffen, die Sicherheit des Arbeitsplatzes gewährleisten und den Geist der Zusammenarbeit fördern.
Konzeptionelle Fähigkeiten
Manager müssen auch über konzeptionelle Fähigkeiten verfügen, die Fähigkeit haben, unterschiedliche Komplexitätsgrade in bestimmten Situationen zu verstehen und die Komplexitätsstufe durch schnelles und effizientes Handeln zu reduzieren. Ein Beispiel wäre das Erkennen und Verstehen von Änderungen von Mitbewerbern in der Marketingstrategie und die Gegenstrategie, die entworfen und implementiert werden muss. Andere Aspekte der konzeptionellen Fähigkeiten umfassen die Visualisierung der Beziehung der Organisation zur Industrie, zur Gemeinschaft sowie zur politischen und wirtschaftlichen Szene. Dazu gehört auch das Denken in Bezug auf die relative Betonung und Prioritäten der Zielkonflikte.
Technische Fähigkeiten
Technische Fähigkeiten umfassen Fachwissen in einem bestimmten Bereich, z. B. Finanzen, Personalwesen, Öffentlichkeitsarbeit, Buchhaltung und Marketing. Technische Fähigkeiten sind erforderlich, um bestimmte Aufgaben auszuführen, die in den Aufgabenbereich fallen. Beispiele sind die Analyse von Marketingstatistiken, das Schreiben und Implementieren von Computerprogrammen, das Erstellen von Finanzberichten, das Erstellen von Entwürfen für Kraftfahrzeuge, das Erstellen von rechtlichen Dokumenten und die Planung von Marketingstrategien. Manager, deren technische Fähigkeiten nicht den von ihnen betreuten Fähigkeiten entsprechen, werden häufig nicht respektiert.
Entscheidungskompetenzen
Gute Führung beruht auf der Fähigkeit eines Einzelnen, gute Entscheidungen zu treffen. Als Führungskraft müssen verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, die eine Entscheidung beeinflussen können. Ein Teil des Entscheidungsprozesses ist die Fähigkeit, feste Entscheidungen zu treffen. Dazu gehört auch ein hohes Maß an Fähigkeiten, um zu wissen, wann Flexibilität erforderlich ist, um sich an Veränderungen anzupassen, und je nach Situation schnelle Anpassungen vorzunehmen. Ein Manager, der über ein hohes Maß an intelligenter Entscheidungsfindung verfügt, schafft Vertrauen in seine Führung.
