Eine Projekt-Evaluierungs- und Review-Technik (PERT) ist ein Werkzeug, mit dem das Projektmanagement ein Projekt verwaltet. Das PERT-Diagramm enthält Informationen zu Teilprojekten und geschätzten Fertigstellungszeiten. Jedem Teilprojekt wird eine geschätzte Fertigstellungszeit zugewiesen, die auf Wahrscheinlichkeitsverteilungen für die erwartete Fertigstellungszeit für das Teilprojekt von Anfang bis Ende basiert. Die Wahrscheinlichkeitsverteilung für die erwartete Zeit wird nach folgender Gleichung berechnet: Erwartete Zeit = (Optimistische Zeit + 4 x Höchstwahrscheinlichkeit + Pessimistische Zeit) / 6.
Fügen Sie die optimistische Zeit für ein Unterprojekt zur pessimistischen Zeit für dasselbe Unterprojekt hinzu. Wenn beispielsweise die optimistische Zeit Ihres Teilprojekts einen Tag und die pessimistische Zeit sieben Tage beträgt, beträgt die Gesamtmenge für diesen Schritt acht Tage.
Multipliziere die wahrscheinlichste Zeit mit vier. Wenn die wahrscheinlichste Zeit zwei Tage ist, sind zwei Tage vier Tage acht Tage.
Fügen Sie Ihre Antwort aus Schritt eins Ihrer Antwort aus Schritt zwei hinzu. Für das Beispiel sind acht Tage + acht Tage 16 Tage.
Teilen Sie Ihre Antwort in Schritt 3 durch 6. Für das Beispiel beträgt 16 Tage / 6 2,67 Tage (gerundet). Die erwartete Zeit für dieses Teilprojekt ist 2,67 Tage.
Wiederholen Sie die Schritte 1 bis 4 für jedes Teilprojekt in Ihrem PERT-Diagramm. Wenn Sie fertig sind, haben Sie die erwarteten Werte für jeden Schritt Ihres gesamten Projektzeitplans berechnet.
Tipps
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Überschätzen Sie im Zweifelsfall die pessimistische Zeit für ein Teilprojekt. Es ist immer besser, eher zu früh als zu spät zu kommen. Wenn Sie sich also für jedes Teilprojekt ausreichend Zeit lassen, werden Verzögerungen so gering wie möglich gehalten.
