In der Geschäftswelt bezieht sich "Skalierbarkeit" auf die Fähigkeit, expandieren zu können, ohne auf Hindernisse zu stoßen, die die Stückkosten der Geschäftstätigkeit erhöhen. Die Skalierbarkeit kann auf ein gesamtes Unternehmen oder auf einzelne Einheiten, Systeme oder Einrichtungen innerhalb dieses Unternehmens angewendet werden. Lineare Skalierbarkeit ist die Fähigkeit, den Produktionsaufwand wie beispielsweise die Arbeitskraft um einen bestimmten Prozentsatz zu steigern und einen gleich hohen Prozentsatz der Produktionsleistung zu erzielen.
In der Praxis
Angenommen, Sie besitzen einen Workshop mit 100 Mitarbeitern. Sie produzieren 1.000 Einheiten pro Tag mit einer Produktionskosten von 50 USD pro Einheit, einschließlich Material, Arbeit und Gemeinkosten. Sie möchten erweitern, so dass Sie 50 weitere Arbeiter hinzufügen. Wenn die neuen Arbeiter mit derselben Geschwindigkeit - 10 Einheiten pro Arbeiter pro Tag - und zu den gleichen Kosten - 50 USD pro Einheit - produzieren können, ist der Workshop linear skalierbar. Eine Steigerung der Betriebsmittel um 50 Prozent führt zu einer Produktionssteigerung um 50 Prozent, bei einem Anstieg der Gesamtkosten um 50 Prozent (und vermutlich bei einem Gewinnwachstum von 50 Prozent). Während die Stückkosten gleich bleiben, steigen die Gesamtkosten, da Sie mehr Stück produzieren.
Faktoren, die die Skalierbarkeit beeinflussen
Eine Anzahl von Faktoren kann die Skalierbarkeit verringern. Wenn Ihre Werkstatt keinen Platz für mehr Arbeiter bietet, müssen Sie mehr Platz mieten, was die Stückkosten erhöhen kann. Wenn Sie höhere Löhne oder Überstunden zahlen müssen, erhöht dies auch die Stückkosten. Und natürlich muss die Nachfrage nach einer höheren Leistung bestehen, oder Sie werfen nur Geld weg. Auf der anderen Seite können Skaleneffekte die Skalierbarkeit verbessern. Wenn Sie beispielsweise Materialien zu geringen Kosten kaufen können, weil Sie mehr davon bei Ihrem Lieferanten bestellen, werden Ihre Stückkosten gesenkt und die Skalierbarkeit erhöht.
