Die meisten Arbeitsumgebungen verfügen über eine Hierarchie von Befugnissen, wobei die Verantwortlichen für die Überwachung der Produktion, die Koordinierung der Verantwortlichkeiten, die Umsetzung der Pläne und generell dafür sorgen, dass die Dinge erledigt werden. Ein kollegialer Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte enge Beziehungen zu ihren Untergebenen aufbauen, um sie persönlich und professionell in Beziehung zu setzen. Die Idee besteht darin, zu versuchen, ein effektiveres Arbeitsumfeld zu schaffen, indem ein freundlicher Arbeitsplatz geschaffen wird, an dem sich die Mitarbeiter als ein engmaschiges Team sehen, in dem jeder Untergebene einen bedeutenden Einfluss auf den Entscheidungsprozess hat
Behörde
In einem professionellen Umfeld besteht die Hauptaufgabe des Managers darin, seine Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Arbeit gut und pünktlich zu erledigen. Seine Aufgabe ist es, Aufgaben zuzuweisen und manchmal seine Mitarbeiter dazu zu bringen, härter zu arbeiten. Manchmal ist es viel einfacher, unerwünschte oder unangenehme Anweisungen von einer Autoritätsperson zu hören, als sie von einem Freund zu hören. Wenn ein Manager mit seinen Mitarbeitern zu kollegial wird, kann dies seine Fähigkeit beeinträchtigen, die Mitarbeiter gegebenenfalls zu schieben.
Bildverwaltung
Egal wie sehr die meisten Leute es versuchen, keiner ist perfekt: Jeder hat seine eigenen Mängel. Ein Nachteil eines kollegialen Führungsstils besteht darin, dass Untergebene ihre Manager mit ihren engen persönlichen Interaktionen mit Untergebenen viel besser kennenlernen als Untergebene mit einem autoritativeren und entfernteren Vorgesetzten. Wenn Sie die Stärken eines Managers kennen lernen, kann dies zu mehr Respekt gegenüber dem Manager beitragen. Wenn Untergebildete ihre Schwächen kennen lernen, kann dies jedoch das Image beeinträchtigen, das ein Chef für die Mitarbeiter entwickeln möchte.
Harte Entscheidungen
Ein Nachteil des Managements ist die persönliche Verantwortung für unangenehme Entscheidungen. Dies könnte die Entscheidung sein, für welche Abteilung das Budget gekürzt werden soll, welche Abteilung dazu verpflichtet wird, Arbeitnehmer zu verlieren, bestimmte Mitarbeiter zu entlassen oder Mitarbeiter für Disziplinarprobleme zu bestrafen. Alle diese Entscheidungen haben sehr reale Konsequenzen sowohl für die Organisation als auch für den Einzelnen. Wenn die Beziehung eines Managers zu seinen Mitarbeitern zu kollegial ist, könnte es sein, dass er Schwierigkeiten hat, Arbeiter zu entlassen oder zu entlassen, als ein Chef, der eine weiter entfernte und professionelle Beziehung zu seinen Mitarbeitern unterhält.
Bevorzugung
Mit all diesen Problemen ist das Gespenst der Günstlingswirtschaft verbunden, ein wahrhaft ätzender Faktor am Arbeitsplatz. Sobald Anklagen wegen Günstlingswirtschaft vorkommen - bei Aufträgen, Beförderungen, Arbeitsstunden, Überstunden, Lohnerhöhungen oder anderen Elementen der Arbeitsbeziehung - sind sie sehr schwer zu überwinden und können die kollegiale Beziehung, die der Manager so hart gearbeitet hat, belasten mit jedem Teammitglied zu erreichen. Dies kann sich wiederum negativ auf die Moral der Mitarbeiter auswirken, was sich normalerweise auf die Produktivität auswirkt.
Andere Überlegungen
Trotz dieser Mängel wird ein kollegialer Führungsstil von vielen Managern bevorzugt, aber es gibt einige Arten von Organisationen, in denen sie besser funktionieren als in anderen. Eine Legislative ist ein perfektes Beispiel für eine Organisation, in der eine kollegiale Beziehung zwischen Mitgliedern sowie zwischen Mitgliedern und der Führung für die Arbeit der Organisation wesentlich ist. Eine Infanterieeinheit dagegen ist für kollegiales Management ungeeignet. Die Nachteile im Kampf sind offensichtlich, aber selbst in Situationen außerhalb des Kampfes hängt der Erfolg der Einheit oft von der Fähigkeit der Mitglieder ab, Befehle ohne Zögern oder Fragen auszuführen.
