"Strategische Absicht ist definiert als eine überzeugende Aussage darüber, wohin eine Organisation geht, die auf kurze Sicht ein Gefühl dafür vermittelt, was die Organisation langfristig erreichen will." Laut der University of Illinois auf der Springfield-Website.
Geschichte
1973 haben Gary Hamel und C. K. Prahalad einen Artikel mit dem Titel "Strategic Intent" geschrieben, der viele Unternehmen dazu veranlasste, ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung neu zu bewerten. Zu dieser Zeit hatten sich japanische Unternehmen zu Weltmarktführern entwickelt, zumindest zum Teil durch die Förderung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter hart arbeiten, um scheinbar unerreichbare Ziele zu erreichen.
Merkmale der strategischen Absicht
Hamel und Prahalad zufolge beinhaltet strategische Intention die Essenz des Gewinnens. Sie ist über die Zeit stabil und setzt ein Ziel, das persönliche Anstrengung und Engagement verdient. Strategische Absichten bestehen nicht nur darin, die Wettbewerbsteilnehmer zu kopieren.
Wie fördert ein Unternehmen den persönlichen Einsatz und das Engagement?
Hamel und Prahalad zufolge muss das Top-Management zunächst ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen und dann auf allen Ebenen einen Fokus der Wettbewerber aufbauen, indem es wettbewerbsorientierte Informationen einsetzt. Führung muss Mitarbeitern auch die Fähigkeiten vermitteln, die sie für eine effektive Arbeit benötigen, und nicht versuchen, zu viele Herausforderungen gleichzeitig zu verfolgen.
