Strategische Positionierung ist ein Plan, um Ihr Unternehmen von den Mitbewerbern zu unterscheiden, indem Sie die Dinge anders machen. Zur betrieblichen Effizienz gehört es, ähnliche Aktivitäten auf effizientere Weise durchzuführen als der Wettbewerb. Top-Unternehmen betonen sowohl Planungs- als auch Produktionsansätze.
Einen Unterschied schaffen
Differenzierung ist die Entwicklung von Geschäftsfaktoren, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ihre strategische Positionierung ist ein zentraler Bestandteil der Differenzierung von Gebäuden. Zum Beispiel entwickelte der Film- und Spieleverleih Redbox eine strategische Führungsposition bei Kioskvermietungen. Durch die frühzeitige Unterscheidung seiner Marke in dieser Kategorie zog es Kunden an, die eine schnelle, bequeme und erschwingliche Erfahrung suchen. Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg mit einer bestimmten Position ist, dass Ihre Angebote eine große Anzahl von Kunden auf dem Markt ansprechen.
Fahrende Einnahmen
Eine weitere wichtige Unterscheidung bei der strategischen Positionierung ist die Fokussierung auf die Umsatzsteigerung. Einnahmen und Ausgaben sind die beiden Faktoren für die Rentabilität. Ihr strategischer Plan beschreibt, was Sie tun möchten, um Kunden anzuziehen und zu binden, um laufende Einnahmen zu erzielen. Unternehmen investieren häufig stark in den Aufbau einer strategischen Position, die den Zielmarkt überzeugt. Höchste Qualität, erstklassiger Service und ökologische Verantwortung sind einige der Faktoren, die Unternehmen in ihre strategische Position integrieren. Der "Qualitätsanbieter" zieht Kunden an, die bereit sind, alles zu zahlen, um die beste verfügbare Qualität zu erhalten.
Kosteneffizienz verwalten
Die betriebliche Effektivität betont effiziente Produktions- und Kostenkontrolle. Es geht um die gleichen Aufgaben und Produktionsaktivitäten wie die der Mitbewerber, jedoch besser. Wenn alle Wettbewerber beispielsweise einen bestimmten Fertigungsprozess durchführen, ist es Ihr Ziel mit betrieblicher Effizienz, diesen effizienter zu gestalten als alle anderen. Effizienz bedeutet, den Prozess schneller abzuschließen und gleichzeitig Produktionsfehler zu minimieren und Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten. Aus Sicht des Gewinns zielt die betriebliche Wirksamkeit darauf ab, die Kosten pro Einheit zu minimieren. In Kombination mit optimierten Umsätzen führen niedrige Stückkosten zu einer höheren Rentabilität.
Branchen-Benchmarking
Ein gemeinsames Element der betrieblichen Wirksamkeit ist das Benchmarking der Industrie. Benchmarking bedeutet, das Unternehmen zu identifizieren, das einen bestimmten Prozess am besten durchführt, und zu versuchen, diesen Prozess abzugleichen. Das Benchmarking der Industrie fügt sich eher in die operative Wirksamkeit ein als in die strategische Positionierung, da es auf Aktivitäten ausgerichtet ist, die alle Unternehmen durchführen. Wenn Ihr Unternehmen die Benchmark für nicht strategische Prozesse und Aktivitäten erfüllt und sich gleichzeitig klar abhebt, ist es auf langfristige Rentabilität ausgerichtet. Benchmarking ist jedoch ein fortlaufender Prozess. Technologie und Talent setzen Maßstäbe mit der Zeit.
