Die Eröffnung einer Franchise kann eine gute Möglichkeit sein, sich im Geschäft zu etablieren. Anstatt zu versuchen, den Konsumenten eine Marke vorzustellen, können Sie mit einem Franchise auf dem Erfolg eines bereits etablierten und beliebten Unternehmens aufbauen. Bevor Sie die Türen öffnen können, müssen Sie jedoch der Muttergesellschaft (und wahrscheinlich einer Bank) nachweisen, dass Sie einen erfolgreichen Plan für den Betrieb Ihrer Franchise haben. Nachdem Sie einen soliden Franchise-Plan geschrieben haben, werden Sie wahrscheinlich von beiden Büros genehmigt.
Prüfen Sie einige Franchise-Beispielpläne, bevor Sie Ihre eigenen schreiben. Während viele der Informationen nicht zutreffend sind, erhalten Sie eine Vorstellung davon, was Ihr zukünftiger Franchisegeber sehen möchte. Zum Beispiel bietet Bplans.com einen Geschäftsplan, der dem Leser helfen soll, eine Franchise für Sportschuhgeschäfte zu erwerben.
Teilen Sie Ihren Franchise-Geschäftsplan in verschiedene Abschnitte auf. Diese spezifischen Abschnitte hängen von den vom Mutterunternehmen angeforderten Informationen ab. Die Small Business Administration empfiehlt jedoch, dass Sie neben anderen Abschnitten eine Zusammenfassung, eine Marktanalyse, einen Marketingplan und eine Finanzierungsanfrage enthalten.
Erstellen Sie eine Einführung, die einen Überblick über das gesamte Geschäft bietet. Jeff Elgin, der im Entrepreneur Magazine schreibt, rät mit einer Beschreibung Ihrer Herangehensweise an die Franchise-Gelegenheit, warum Sie glauben, dass Sie erfolgreich sein werden, und Ihren Plan zur Überwindung des damit verbundenen Risikos, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Teil dieser Offenlegung ist eine ehrliche Analyse des Wettbewerbs. Ein Pasta-Franchise-Geber möchte beispielsweise wissen, ob es in Ihrer Nähe bereits zahlreiche italienische Restaurants gibt.
Beschreiben Sie das Personal, das Ihre aufstrebende Franchise führen wird. Wenn Sie hoffen, eine Fast-Food-Franchise zu eröffnen, müssen Sie nicht jeden einzelnen Mitarbeiter vorstellen. Sie müssen jedoch die Qualifikationen Ihres Managementteams demonstrieren und darüber, was Sie zuversichtlich macht, dass Sie mit ihm zusammenarbeiten können, um ein erfolgreiches Franchise aufzubauen.
Stellen Sie finanzielle Pro-Formas bereit - Ihre finanziellen Prognosen, in denen Einnahmen und Ausgaben detailliert beschrieben werden. In diesem Abschnitt kann Ihr Franchisegeber eine Vorstellung davon bekommen, wie viel Geld Sie für sich und für ihn erwarten.
Beenden Sie Ihren Franchise-Plan mit einem Anhang, in den Sie ungekürzte Dokumente einschließen, die Ihrer Bewerbung Glaubwürdigkeit verleihen. Wenn Sie beispielsweise bereits ein erfolgreiches Franchise durchgeführt haben, sollten Sie diese Erfahrung auf jeden Fall in Ihrem Managementbereich erwähnen. Im Anhang sollten Sie auch Kopien von Finanzdokumenten für dieses Unternehmen hinzufügen.
