Nach Ansicht der Ressource des strategischen Managements kann ein Unternehmen durch den Zugang zu strategischen Ressourcen einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Dies wirft die Frage nach einer strategischen Ressource auf. Bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie sollten die Manager die drei grundlegenden strategischen Ressourcen und deren Einsatzmöglichkeiten verstehen.
Humanressourcen
Die personellen Ressourcen eines Unternehmens sind ganz einfach die Mitarbeiter, die ihm zur Verfügung stehen. Mit den richtigen Mitarbeitern können Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Ein Unternehmen kann beispielsweise die besten und klügsten Wissenschaftler für seine Forschungs- und Entwicklungsabteilung oder die Top-Absolventen der Business School für sein Management-Team einstellen. Unternehmen müssen ihre Personalressourcen verwalten, indem sie die Art von Mitarbeitern einstellen, die sie benötigen, und indem sie ihre besten Mitarbeiter halten.
Kapitalressourcen
Kapitalressourcen sind Ressourcen, die ein Unternehmen zur Herstellung von Gütern wie Fabriken und Ausrüstungen verwendet. Kapitalressourcen können einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise über eine Ausrüstung verfügt, mit der Waren effizienter produziert werden können, ist die Produktion schneller und kostengünstiger als die der Wettbewerber. Die Beschaffung von Kapitalressourcen kann teuer und zeitaufwändig sein, was es für die Wettbewerber schwierig macht, sie zu gewinnen.
Natürliche Ressourcen
Natürliche Ressourcen sind Ressourcen, die natürlicherweise in der Umwelt vorhanden sind, z. B. Öl, Süßwasser, Mineralien oder Ackerland. Natürliche Ressourcen können nicht geschaffen werden, daher hat ein Unternehmen einen Vorteil, wenn es in einem Land tätig ist, in dem diese Ressourcen vorhanden sind. Unternehmen können jedoch natürliche Ressourcen erhalten, wenn sie neue Länder betreten. Zum Beispiel sind viele ausländische Ölgesellschaften in die Länder des Nahen Ostens eingereist, um Zugang zu ihren Ölreserven zu erhalten.
Ressourcen verwalten
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen alle drei strategischen Ressourcen verwalten und ausbalancieren. Es reicht nicht aus, nur auf eine Ressource zuzugreifen. Wenn ein Holzunternehmen beispielsweise Zugang zu der natürlichen Ressource hat, die es braucht - Wälder -, benötigt es immer noch Kapitalressourcen, um das Holz herzustellen, und qualifizierte Arbeiter (Humanressourcen), um die Bäume zu ernten und das Holz zu mahlen. Obwohl einige strategische Ressourcen für bestimmte Unternehmen wichtiger sein können, müssen sie daran denken, auch in andere strategische Ressourcen zu investieren.
