Der strategische Managementprozess bietet einer Organisation einen spezifischen Rahmen, in dem Entscheidungen getroffen werden. Ziel des strategischen Managements ist es, die täglichen Aktivitäten der Organisation mit ihrem Leitbild in Einklang zu bringen. Die Integration in den strategischen Managementprozess ist ein häufiges Thema für Unternehmen, die mehr als ein Unternehmen besitzen. Strategische Integration umfasst die Einbeziehung der Strategien der verschiedenen Geschäftseinheiten eines Unternehmens, um Ressourcen gemeinsam zu nutzen und eine höhere Kapitalrendite für das Unternehmen als Ganzes zu erzielen.
Strategischer Managementprozess
Der strategische Managementprozess beginnt mit einem Leitbild, das den Grund der Organisation für das Bestehen beschreibt. Organisationsleiter entwickeln dann Ziele und Strategien, die das Unternehmen dazu bringen, diese Mission zu erreichen. Strategien werden normalerweise in Form von Programmen, Richtlinien und Verfahren umgesetzt. Dieser scheinbar einfache, schrittweise Prozess wird für Organisationen kompliziert, die mehrere Unternehmen besitzen, die entweder miteinander im Wettbewerb stehen oder Waren miteinander beliefern.
Vertikale Integration
Vertikale Integration bezieht sich auf den Grad, in dem ein Geschäftsbereich mit seinen Lieferanten und Käufern integriert ist. Zulieferer werden in der Regel als "vorgelagert" von der Organisation bezeichnet, während Käufer als "nachgelagert" bezeichnet werden. Strategien für die vertikale Integration im strategischen Management werden in der Regel dann eingesetzt, wenn Organisationsleiter ein Bedürfnis oder einen Wunsch nach Expansion in neue Branchen erkannt haben. Zu den vertikalen Integrationsstrategien einer Fast Food-Kette könnte beispielsweise der Kauf einer Becherfabrik oder einer Brötchenfabrik gehören, um die Kosten dieser Vorräte zu senken. Zu den Vorteilen vertikaler Integrationsstrategien zählen eine verbesserte Produktqualität und eine höhere Rentabilität.
Horizontale Integration
Die horizontale Integration in das strategische Management ist normalerweise eine branchenübergreifende Strategie. Horizontale Integration umfasst häufig die Praxis des Erwerbens und / oder Zusammenführens mit anderen Unternehmen derselben Branche, um die Unternehmensziele zu erreichen. Zum Beispiel kann sich ein Schuhunternehmen entscheiden, einen Mitbewerber zu erwerben, um einen größeren Marktanteil zu erlangen. Zu den Vorteilen horizontaler Integrationsstrategien zählen eine niedrigere Kostenstruktur, eine geringere Wettbewerbsfähigkeit der Industrie und eine erhöhte Produktdifferenzierung.
Überlegungen
Das strategische Management integrativer Strategien ist unerlässlich, um alle möglichen Faktoren zu identifizieren, die zum Erfolg des Multi-Business-Konzerns beitragen oder diesen behindern können. Organisationsleiter müssen eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigen, wenn sie die geeigneten Strategien für ihre individuelle Situation auswählen. Während beispielsweise eine horizontale Integrationsstrategie den Marktanteil des Unternehmens verbessern kann, kann eine zu hohe horizontale Integration zu kartellrechtlichen Problemen führen. Der strategische Managementprozess dient dazu, solche Probleme im Voraus zu identifizieren, indem Instrumente wie die PEST-Analyse verwendet werden, die die politischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Faktoren identifiziert, die sich auf die gesamte Organisation auswirken.
