Plateau-Mitarbeiter sind diejenigen, die aus verschiedenen Gründen ihren derzeitigen Karriereweg nicht weiter vorantreiben können. Wissenschaftler der Kwangwoon University in Korea stellten fest, dass ein Mitarbeiter, der seiner Meinung nach ein Karriereplateau erreicht hat, wahrscheinlich weniger Zufriedenheit und weniger Engagement bei der Arbeit erleben wird. Das Ergebnis einer solchen Frustration kann dazu führen, dass ein Mitarbeiter Negativität gegenüber einer Organisation und ihrer Struktur zeigt. Ein Arbeitgeber muss sich mit dieser Eventualität auseinandersetzen, da eine solche Einstellung einer Organisation auf Dauer als heimtückisch erweisen kann.
Ursachen
Ein Angestellter in einem schlecht bezahlten "Sackgasse-Job" hat möglicherweise wenig Hoffnung auf einen beruflichen Aufstieg und wird dies oft von Anfang an wissen. Die meisten qualifizierten Mitarbeiter erwarten jedoch, dass sie sich während ihres gesamten Arbeitslebens nach oben bewegen. Möglicherweise sind sie dazu nicht in der Lage, aufgrund zahlreicher Umstände, wie mangelnder Ausbildung, fehlender Möglichkeiten, fehlender Fähigkeiten und häufig aufgrund der Grenzen des von Ihnen gewählten Fachgebiets. Die Tech Republic-Website weist darauf hin, dass ein Mitarbeiter auch dann, wenn ein vertikaler Karriereweg verfügbar ist, ein psychologisches Plateau eingehen kann. Dies kann vorkommen, wenn ein leistungsfähiger Mitarbeiter nach zu langem zu hartem Arbeiten ausbrennt. Eine psychologisch hochrangige Mitarbeiterin benötigt normalerweise Unterstützung, um ihre Arbeit zu erleichtern.
Auswirkungen
Wissenschaftler des kanadischen Instituts für Verwaltung der Entreprises fanden Hinweise darauf, dass "Plateau" - und "Nicht-Plateau" -Mitarbeiter unterschiedlich auf ihre Arbeitsumgebung reagieren. Sie bestätigten, dass andere Studien, bei denen Plateau-Beschäftigte gezeigt haben, häufiger negative Verhaltensreaktionen zeigen, wie z. B. verringerte Qualität oder Quantität der Arbeit und psychologische Entzugserscheinungen. Ihre negativen Einstellungen können auf andere Mitarbeiter ohne Plateau übertragen werden, wodurch das gesamte Arbeitsumfeld beeinträchtigt wird.
Mitigation
Viele Mitarbeiter erreichen den Zenit ihres gewählten Feldes ziemlich früh im Berufsleben. Ein kontinuierlicher beruflicher Aufstieg ist selten, besonders in relativ ungelernten Beschäftigungsbereichen. In solchen Fällen benötigen Plateau-Mitarbeiter andere Formen der arbeitsorientierten Stimulation. Laut einer im Journal of Applied Social Psychology veröffentlichten Studie zeigten Plateau-Mitarbeiter, die mit zunehmenden Aufgaben, Mentoring-Möglichkeiten und der Beteiligung an Projekten oder Teambuilding ausgestattet wurden, positivere Einstellungen und eine höhere wahrgenommene Leistung.
Erwartung
Mitarbeiter, die über einen langen Zeitraum in einer einzigen Organisation gearbeitet haben, sind häufig wertvolle Aktivposten. Sie sind auch am ehesten Plateau. Das Antizipieren von Mitarbeiterplateaus ist für das Management von entscheidender Bedeutung, um engagierte Mitarbeiter zufrieden und engagiert zu halten. Der HRCrossing-Website zufolge kann ein Mitarbeiter, der sein Karriereplateau bereits erreicht hat, die Barriere nicht anerkennen und Hilfsangebote ablehnen.
