Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine klar definierte Strategie haben, um ihre internen Stärken zu nutzen und Marktchancen zu nutzen. Die zwei gängigen Methoden zur Festlegung von Unternehmensstrategien sind strategisches Management und strategische Planung. Diese beiden Methoden sind verwandt, aber unterschiedlich. Sie können zu Konflikten führen, aber bei richtiger Anwendung können sie auch zusammenarbeiten.
Strategisches Management
Strategisches Management ist das oberste Management der Firma, um ihre Ziele und Ziele zu erreichen. Strategisches Management wird in der Regel von Führungskräften durchgeführt, die spezifische Strategien zur Verbesserung der Unternehmensleistung entwickeln.Laut dem führenden Wirtschaftswissenschaftler und Professor der Harvard Business School, Michael E. Porter, gibt es drei generische Strategien, die ein Unternehmen einsetzen kann: Kostenführerschaft, Differenzierung und Marktsegmentierung. Manager entwickeln Strategien, die zum größten Teil in eine dieser umfassenden Strategien passen.
Strategische Planung
Die strategische Planung ist ein weiterer Prozess zur Entwicklung der strategischen Ziele eines Unternehmens. Im Gegensatz zum strategischen Management, das Strategien von oben nach unten generiert, funktioniert die strategische Planung von unten nach oben. Anstelle von Top-Managern entwickeln spezialisierte strategische Planer die Strategien des Unternehmens innerhalb des strategischen Planungssystems. Im Gegensatz zum strategischen Management, das sich ausschließlich mit unternehmensweiten Strategien befasst, wird mit der strategischen Planung eine breite Palette von Strategien entwickelt, darunter Marketingstrategien, Produktentwicklungsstrategien und Finanzierungsstrategien. Abhängig von der Art der Strategie, die die Planer entwickeln, arbeiten sie mit verschiedenen Mitgliedern der Organisation zusammen. Wenn sie beispielsweise eine Marketingstrategie entwickeln, konsultieren sie die Mitarbeiter der Marketingabteilung. Wenn sie jedoch eine neue Produktentwicklungsstrategie ausarbeiten, arbeiten sie eng mit der Forschungs- und Entwicklungsabteilung zusammen.
Konflikt
Das strategische Management konzentriert sich darauf, dem Top-Management-Team Macht zu geben. Die strategische Planung begrenzt jedoch die Macht von Top-Managern, indem sie sich an einen Plan halten, den sie beeinflussen können, aber nicht kontrollieren können. Es überrascht nicht, dass dies häufig zu Konflikten innerhalb einer Firma führt. Die strategische Planung scheitert oft nur deshalb, weil das Top-Management-Team sie nicht ausreichend unterstützt. Der Grund dafür ist laut dem Wirtschaftsforscher Henry Mintzberg, dass die strategische Planung das Top-Management-Team und seine strategischen Managementziele oft nicht unterstützt.
Konflikt lösen
Obwohl ein grundlegender Konflikt zwischen strategischem Management und strategischer Planung auftreten kann, ist es möglich, dieses Problem zu lösen. Mintzberg zufolge sollten strategische Pläne das Management unterstützen. Wenn sie dies tun, neigen Manager dazu, strategische Pläne zu unterstützen. Strategische Planer sollten daher sorgfältig überlegen, was das Top-Management-Team durch strategisches Management erreichen möchte. Durch die Einbeziehung dieser Ziele und die Einbindung des Top-Managements in den strategischen Planungsprozess können strategisches Management und strategische Planung zusammenarbeiten.
