Coaching ist zu einem festen Bestandteil der Unternehmenslandschaft geworden. Es wird verwendet, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern, die Effektivität des Managements zu verbessern und als Mittel zur Rekrutierung und Bindung von Top-Talenten zu dienen. Da die meisten Unternehmenscoachings entweder einzeln oder in kleinen Gruppen durchgeführt werden, können die Coachingpläne stark variieren. Auch wenn jeder Plan unterschiedlich ist, ist der grundlegende Ansatz für die Erstellung von Mitarbeitercoaching-Plänen derselbe.
Führen Sie eine Bewertung des Mitarbeiters durch, der trainiert wird. Entdecken Sie seine Stärken, Schwächen und Fähigkeiten. Dies kann durch die Verwendung eines Interviews, einer schriftlichen Frage-und-Antwort-Bewertung, eines Persönlichkeitstests oder einer Kombination aller drei Faktoren erfolgen.
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiterin versteht, was in ihrer beruflichen Position von ihr erwartet wird und warum sie sich im Coaching-Programm befindet. Besprechen Sie mit ihr die Ziele des Coaching-Plans, um sicher zu sein, dass Sie sich darüber einig sind, was von Ihnen und dem Coaching-Programm erwartet wird.
Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter dem Coaching-Prozess und den Zielen verpflichtet ist. Wenn er kein aktiver und williger Teilnehmer ist, vergeuden Sie beide Ihre Zeit. Lassen Sie sich dazu ein, einen Plan zu erstellen, der effektiv ist und mit ihm spricht.
Erstellen Sie einen Aktionsplan, der auf den Fähigkeiten und Konzepten basiert, die der Mitarbeiter erlernen oder ändern muss. Bauen Sie konkrete Schritte und Zeitpläne auf, so dass Sie beide wissen, wo Sie dabei sein sollten und was als nächstes passieren wird.
Erstellen Sie einen Weg, um den Fortschritt zu messen, indem Sie mit jedem Schritt konkrete Ziele festlegen, ob Verkaufszahlen, Testergebnisse, Produktivitätsgrad oder Verhaltensänderung. Halten Sie sie im regelmäßigen Kontakt mit Ihnen zur Rechenschaft und binden Sie gegebenenfalls andere ein. Beschränken Sie die Einbindung von Außenstehenden auf die für sie relevanten Themen und respektieren Sie die Privatsphäre des Mitarbeiters, wann immer dies möglich ist.
Stellen Sie sicher, dass Sie geeignete Belohnungen und Strafen erhalten, wenn Sie Ziele nicht erreichen oder durchsetzen, die für den Mitarbeiter konstruktiv und relevant sind. Arbeite mit seiner Persönlichkeit. Eine Person, die getrieben wird, wird sehr betroffen sein, wenn sie ein Ziel nicht erreicht, während eine andere Person Ermutigung und ein wenig Handhaltung braucht, um motiviert zu bleiben.
