Organisationssysteme mögen als Konzept abstrakt klingen. Die Wahrheit ist, dass wir ständig in Organisationssystemen leben und gedeihen - die Familie, der wir angehören, der Ort der Anbetung, die Stadt, in der wir leben, der Ort, an dem wir arbeiten, und die Welt im Allgemeinen sind nur einige Beispiele. Egal wie klein unsere Rolle auch sein mag, wir sind immer Teil einer größeren Gemeinschaft, die einen bestimmten Zweck erfüllt, und unser Beitrag wirkt sich je nach unserem Verhalten positiv oder negativ auf das Organisationssystem aus.
System definieren
Die Autorin Donnella H. Meadows definierte in ihrem 2008 erschienenen Buch "Denken in Systemen: Eine Grundierung" ein System als "eine zusammenhängende Menge von Elementen, die kohärent in einer Weise organisiert sind, dass etwas erreicht wird". Ein Organisationssystem besteht aus Elementen, Verbindungen und der Funktion oder dem Zweck, dem sie dienen.
Elemente
Jedes Organisationssystem hat Elemente oder verschiedene Teile, die zusammenarbeiten. Die Elemente eines Baums - Wurzeln, Rinde, Äste und Blätter - arbeiten beispielsweise in einem organisatorischen Muster zusammen, in dem das Wasser, die Nährstoffe und das Kohlendioxid gesammelt werden, die erforderlich sind, um den Baum am Leben zu erhalten. In ähnlicher Weise können Familienmitglieder zusammenarbeiten, um Einheit zu schaffen oder oftmals Disharmonie, wenn sie ständig in ein Muster des Kampfes geraten. Jedes Element spielt eine bedeutende Rolle, die das System beeinflusst, ob es nun besser oder schlechter ist.
Verbindungen
Alle Elemente eines Systems sind miteinander verbunden. Das heißt, sie arbeiten alle zusammen und sind aufeinander angewiesen, damit das System richtig funktioniert. Ein Mitarbeiter benötigt beispielsweise eine effektive Führungskraft, um die Vision, die Mission und die Ziele des Unternehmens zu verstehen. Ohne eine effektive Führungskraft fühlt sich ein Mitarbeiter im Organisationssystem seines Arbeitsplatzes verloren.
Funktion oder Zweck
Alle Organisationssysteme dienen einem Zweck. Als Finanzabteilung kann eine Finanzabteilung hervorragende Arbeit leisten, aber ihre Arbeit wäre völlig sinnlos, wenn sie nicht an andere Abteilungen eines Unternehmens, wie Buchhaltung und Marketing, oder an die obersten Führungskräfte des Unternehmens, die alle auf das Wissen angewiesen sind, verfügt Die Finanzabteilung produziert Entscheidungen, um Entscheidungen zu treffen.
