So führen Sie einen Führungswechsel bei den Mitarbeitern ein

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Anonim

Wenn Sie am Arbeitsplatz einen „Wachwechsel“ erleben, müssen Sie die Nachrichten an den Rest des Personals weiterleiten. Abhängig von der Beziehung des Personals zur ehemaligen Führung kann es zu einer Akzeptanz oder einem Widerstand gegenüber dem neuen Leiter kommen. Um den Widerstand zu minimieren, vermeiden Sie es, in einem negativen Licht über den alten Anführer zu sprechen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf den neuen Zusatz zu Ihrer Unternehmensfamilie.

Bereiten Sie die Mitarbeiter auf die Nachrichten vor, die Sie melden möchten. Beginnen Sie mit einer E-Mail, in der die Mitarbeiter wissen lassen, dass die Änderung zur Verbesserung des Unternehmens dient. Zum Beispiel können Sie sagen: "Wie bei jedem erfolgreichen und blühenden Unternehmen ist der Wandel und der Übergang unvermeidlich, um weiter zu wachsen."

Erklären Sie, warum der andere Führer nicht mehr da ist, vor allem, wenn der vorherige Führer zu guten Bedingungen gegangen ist. Zum Beispiel erhielt der ehemalige Leiter eine Beförderung innerhalb des Unternehmens. Wenn der ehemalige Anführer unter schlechten Bedingungen gegangen ist oder aus dem Haus gedrängt wurde, sprechen Sie nicht mit den Mitarbeitern darüber.

Erzählen Sie den Mitarbeitern vom neuen Leiter. Informieren Sie sich über seine Qualifikationen, beeindruckende Highlights aus seinem Lebenslauf und seine Ausbildung. Wenn der neue Anführer viele andere Mitbewerber um die Stelle schlägt, geben Sie ein Gefühl für die Größe des Bewerberpools

Informieren Sie die Mitarbeiter über die Verantwortlichkeiten des neuen Leiters. Die Mitarbeiter müssen wissen, welche Probleme der neue Leiter behandelt und wann ein Mitarbeiter sie kontaktieren sollte.

Geben Sie den Mitarbeitern die E-Mail-Adresse und die Durchwahlnummer des neuen Leiters an. Informieren Sie die Mitarbeiter über den offiziellen Starttermin des neuen Anführers.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die neue Führung zu begrüßen, indem Sie sich zu Hause fühlen. Wenn ein Meet and Greet-Termin geplant ist, teilen Sie das Datum, die Uhrzeit und den Ort mit, an dem sich die Mitarbeiter treffen können, und begrüßen Sie den neuen Anführer.