Im strategischen Management bestimmt ein internes Audit die Position der Organisation in ihrer Branche. Dieser Prozess ist für den Aufbau und die Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils von wesentlicher Bedeutung und besteht in der Regel aus mindestens einem oder mehreren verschiedenen Analysewerkzeugen.
Lückenanalyse
Die Lückenanalyse ist eine Art internes Audit, das die Lücke zwischen der aktuellen Situation der Organisation und ihrer gewünschten Position misst. Zum Beispiel kann eine Lücke zwischen dem aktuellen Finanzstatus einer Organisation und ihrer gewünschten Finanzposition bestehen. Dies kann auf einen schlechten Kundenservice, Verkaufszahlen oder Produktion zurückzuführen sein. Je nach Ursache und Ausmaß der Lücke werden Organisationsleiter strategische Ziele entwickeln, um diese zu schließen, z. B. neue Schulungsmethoden oder ein Produkt, das nicht verkauft wird.
SWOT-Analyse
Ein gemeinsamer Teil des strategischen Managementprozesses besteht darin, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der Organisation (SWOT) zu identifizieren. Stärken und Schwächen sind Teil des internen Prüfprozesses, während Chancen und Bedrohungen auf äußere Einflüsse zurückzuführen sind. Zu den Stärken zählen die internen Aspekte der Organisation, die die Führungskräfte nutzen können, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufzubauen. Schwächen bestehen aus internen Stressoren, die operative Aktivitäten mit dem Leitbild falsch ausrichten. Diese Stressoren können von schlecht ausgebildeten Produktionsmitarbeitern bis zu fehlerhaften Maschinen reichen. Für die SWOT-Analyse müssen alle Mitglieder von Management, Produktion, Finanzen, Marketing, Forschung und Entwicklung sowie andere funktionale Teams einbezogen werden.
Unternehmenskultur
Eine Kulturanalyse bewertet die aktuelle Kultur der Organisation und bestimmt, welche Aspekte geändert werden müssen, um die strategischen Ziele bestmöglich zu unterstützen. Die Kulturprüfung umfasst häufig Mitarbeiterbefragungen, um die Wahrnehmung der Arbeitnehmer dahingehend zu analysieren, ob sie von Führungskräften fair behandelt oder im Vergleich zu Kollegen fair bezahlt werden.
Kompetenzen
Eines der Ziele der internen Revision im strategischen Management besteht darin, die Kernkompetenzen einer Organisation zu ermitteln. Das Vorhandensein starker Kernkompetenzen führt typischerweise dazu, dass Verbraucher eine Organisation einer anderen vorziehen. Zum Beispiel kann eine Schuhmarke, die ihre Produkte erfolgreich vermarktet, um einen treuen Kundenstamm aufzubauen, höhere Preise verlangen als Schuhmarken, die relativ unbekannt sind.