Machen Sie sich mit dem Supply Chain Management vertraut, bevor Sie wissen, was erforderlich ist, damit es funktioniert, und Sie könnten Ihr Unternehmen ernsthaft gefährden. SCM ist keine schnelle Lösung für aufgeblähte Lagerkosten. Die Implementierung ist teuer, erfordert eine umfassende Schulung der Mitarbeiter und bei Unterbrechungen in einer schlanken Lieferkette können Sie sich wünschen, dass Sie Ihre Wetten absichern und einen größeren Bestand haben.
Umfangreiche Schulung und Planung erforderlich
SCM verbindet sich mit dem Just-In-Time-Inventar, um die Effizienz zu steigern und Abfälle in der modernen Industrie zu reduzieren. Die Implementierung von SCM erfordert jedoch eine umfassende Planung und Schulung, oft mehr, als ein Unternehmen erwartet. Damit das System funktioniert, müssen Unternehmen, die Teil der Lieferkette sind, die Schulung absolvieren, bevor ein SCM-System implementiert wird. Die SCM-Implementierung eines Unternehmens kann fehlschlagen, weil nicht genügend Schulungen für die Mitarbeiter vorhanden sind und das Management nicht weiß, wie kompliziert die Implementierung sein kann. Die Kosten für Schulung und Implementierung können auch dazu führen, dass das Top-Management SCM weniger als uneingeschränkt verpflichtet ist, um Geld zu sparen, wodurch die Auswirkungen auf das Ergebnis gesenkt werden können.
Falsche Infowreaks Havoc
SCM ist auf Supply Chain Management-Software angewiesen, aber zu oft arbeiten verschiedene Teile der Lieferkette an unterschiedlichen Softwareprogrammen und verhindern so eine nahtlose Integration.
Die Software dient zur Prognose der Teileverteilungsbedürfnisse, aber wenn die eingegebenen Informationen nicht genau sind, gilt auch die Prognose nicht. Das System kann auch von Mitarbeitern geplagt werden, indem das SCM-System zur manuellen Verwaltung von Bestellungen und Beständen mit Faxgeräten und Tabellenkalkulationen umgangen wird. Wenn die Schulung nicht ausreicht, um die Mitarbeiter mit dem System vertraut zu machen, vermittelt das System nur einen unvollständigen Überblick über den Status einer Lieferkette.
Enterprise Resource Planning-Software soll alle Informationen des Unternehmens in eine einzige Anwendung integrieren, was den SCM-Anwendungen zugute kommt, da sie über eine einzige Quelle für aktuelle Informationen verfügt. ERP-Software ist jedoch teuer und auch schwer zu implementieren.
Fehlende strategische Umsetzung
Ein zehnjähriges Forschungsprojekt, das an der australischen Universität von Melbourne durchgeführt wurde, stellte fest, dass die Integration von Lieferketten eindeutig für erfolgreiche Unternehmen von Nutzen war, jedoch war deren Einführung nicht weit verbreitet. Die Verabschiedung erfolgte eher als Reaktion auf kurzfristigen Druck als auf strategische Planung und langfristige Ziele. Der Bericht kam zu dem Schluss, dass der Umsetzung des Supply Chain Managements „oft ein Mangel an Zusammenhalt, Strategie und vorausschauendem Denken fehlt. Stattdessen konzentrieren sich Manager auf lokale, kurzfristige geschäftliche Vorteile für ihre eigene Organisation und nicht auf die strategische Integration der Lieferkette."
Lean Supply Chains sind anfällig
Lieferketten sind von Natur aus schlank. Größere Lagerbestände waren teurer für die Unterbringung, schufen jedoch einen Puffer für unerwartete Ereignisse. Wenn aufgrund eines unvorhersehbaren Trends eine überraschende Nachfrage nach einem Produkt eintritt, könnte ein Lieferant eines wichtigen Teils nicht mehr vorrätig sein. Dies kann zu Produktionsverzögerungen und Ressourcenverschwendung führen, da ein Hersteller auf einen Lieferanten wartet oder versucht, einen neuen zu finden.
Unerwarteter und mit größeren negativen Auswirkungen wären Naturkatastrophen wie Erdbeben und Wirbelstürme, Streiks bei der Arbeitskraft oder Terroranschläge, die die Lieferkette sofort unterbrechen könnten. Ohne ausreichende Notfallplanung wäre eine natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophe eine wirtschaftliche Katastrophe für das letzte Glied der Kette.
