Wenn Ihr Unternehmen derzeit keine Prämien zahlt und ein Bonusprogramm umsetzen möchte, stellen Sie möglicherweise fest, dass die Bindung der Bonusvergütung an den Nettogesellschaftsgewinn eine hervorragende Möglichkeit zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität darstellt. Wenn Sie die Boni auf den Nettogewinn Ihres Unternehmens stützen, können Sie auch keine Prämien zahlen, wenn Ihr Unternehmen in einen Abschwung gerät und keinen Produktgewinn erzielt. Es liegt an Ihnen, dem Eigentümer oder den Aktionären Ihres Unternehmens, zu bestimmen, wie oft und wie viel Sie für die Prämien zahlen müssen.
Bestimmen Sie, welche Mitarbeiter sich für den Nettogewinnbonus qualifizieren. In der Regel haben Mitarbeiter erst nach 90 Tagen Arbeit Anspruch auf Leistungen. Einige Unternehmen erlauben keine Bonusberechtigung, bis ein Mitarbeiter sein erstes Jubiläum im Unternehmen erreicht.
Bestimmen Sie den Satz der Bonuszahlung. Sie können eine pauschale Bonusrate in Prozent des Gewinns festlegen oder eine gleitende Bonusskala basierend auf dem Dienstalter berechnen. Ein Senioritätsplan belohnt Mitarbeiter jedes Jahr mit einem höheren Bonus, den sie für Ihr Unternehmen arbeiten.
Wählen Sie einen Bonusplan aus. Sie können sich dafür entscheiden, vierteljährliche, halbjährliche oder jährliche Boni zu zahlen. Da Sie Ihre Bonuszahlungen auf Ihrem Nettogewinn basieren, legen Sie die Boni auf die Gewinnaussagen Ihres Unternehmens fest.
Berechnen Sie, wie viel Ihres Nettogewinns Sie in Boni bezahlen. Wenn Sie beispielsweise 20 Prozent Ihres Gewinns für Ihren Bonusplan festlegen und Ihr Nettogewinn insgesamt 100.000 USD beträgt, zahlen Sie einen Bonus von 20.000 USD. In der Regel wählen Arbeitgeber, die auf der Langlebigkeit basierende Nettogewinnboni zahlen, einen niedrigen Prozentsatz und multiplizieren ihn mit dem Nettogewinnbetrag.
Teilen Sie den Gesamtbonusbetrag wie in Schritt 2 beschrieben auf Ihre Mitarbeiter auf. Wenn Sie allen Mitarbeitern eine Pauschale zahlen, teilen Sie den Bonusbetrag durch die Anzahl der Mitarbeiter, die einen Bonus erhalten. Wenn Sie beispielsweise 25 berechtigte Mitarbeiter haben, teilen Sie 20.000 durch 25, um festzustellen, dass jeder Mitarbeiter 800 Dollar erhält. Wenn Ihr Plan unterschiedliche Bonusbeträge anbietet, die auf der Langlebigkeit Ihres Unternehmens basieren, multiplizieren Sie 100.000 $ mit jedem Prozentsatz. Wenn Ihre leitenden Angestellten beispielsweise einen 1-Prozent-Bonus erhalten, erhält jeder von ihnen einen 1.000-Dollar-Bonus.
Tipps
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Geben Sie Einzelheiten zu Ihrem Bonusvergütungsplan in Ihr Mitarbeiterhandbuch ein. Geben Sie an, dass das Unternehmen den Bonus auf Unternehmensgewinne basiert. Wenn in einem Bonuszeitraum keine Gewinne erzielt werden, erhalten die Mitarbeiter keine Boni.
Warnung
Die Bundesregierung verlangt nicht, dass der Arbeitgeber eine Bonusvergütung gewährt. Wenn Sie dies tun, können die Mitarbeiter Sie jedoch verklagen, wenn Sie die im Vertrag oder im Handbuch beschriebenen Boni nicht zahlen.
