Der Rekrutierungs- und Auswahlprozess spielt eine Schlüsselrolle für den Erfolg Ihrer Organisation. Wenn Sie es richtig gemacht haben, können Sie Top-Talente gewinnen und ein ergebnisorientiertes Team aufbauen. Wie alles andere ist dieser Prozess nicht perfekt. Es gibt verschiedene Methoden, mit denen Unternehmen Mitarbeiter einstellen können - und jede hat Vor- und Nachteile. Die Entscheidung für eine andere Entscheidung hängt von Ihrem Geschäftsmodell, Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen ab.
Was ist Rekrutierung und Auswahl?
Die Unternehmen beginnen mit verschiedenen Rekrutierungsmethoden, um nach potenziellen Kandidaten mit dem gewünschten Wissen und der gewünschten Erfahrung zu suchen. Als Nächstes erstellen sie einen Bewerberpool und identifizieren durch einen Auswahlprozess diejenigen, die den Rollenanforderungen entsprechen. Beide Schritte sind gleichermaßen wichtig, um die richtigen Leute einzustellen und Talente zu gewinnen.
Moderne Technologie hat den Rekrutierungs- und Auswahlprozess dramatisch verändert. Bewerber müssen heutzutage keine langen Strecken mehr für Vorstellungsgespräche zurücklegen, da alles online erledigt werden kann.
Personalverantwortliche können potenzielle Mitarbeiter über das Internet identifizieren, interviewen, prüfen und testen. Im Jahr 2016 nutzten 84 Prozent der Unternehmen Social Media, um Talente zu gewinnen. Dadurch können sie mehr Bewerber erreichen, da über 48 Prozent der Bewerber in sozialen Netzwerken nach neuen Arbeitsplätzen suchen.
Unternehmen können auch Spitzenkräfte von innen rekrutieren, um Kosten zu senken und den Mitarbeitern die Flexibilität zu geben, neue Wege zu beschreiten. Dieser Prozess wird als interne Rekrutierung bezeichnet.
Rekrutierung Vor-und Nachteile
Von Videointerviews über mobile Rekrutierung bis hin zu automatisierter Rekrutierung gibt es viele Möglichkeiten, wie Personalmanager potenzielle Kandidaten identifizieren und auswählen können. Jeder hat seine Vor- und Nachteile.
Interne Rekrutierung
Interne Rekrutierung kann zum Beispiel durch Werbeaktionen oder Überweisungen erfolgen. Das Unternehmen kann auch beschließen, bestehenden Mitarbeitern den Wechsel von befristeten oder Teilzeit- auf Dauer- oder Vollzeitstellen zu erlauben.
Diese Rekrutierungsmethode ist kostengünstig und kann die Moral der Mitarbeiter steigern. Gleichzeitig hilft es Ihnen, Top-Talente zu binden und die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Außerdem fühlen sich Ihre Mitarbeiter motivierter, hart zu arbeiten und ihr Bestes zu geben.
Der Nachteil ist, dass die Einstellung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation die Anzahl potenzieller Kandidaten einschränken kann. Darüber hinaus könnten Sie neue Ideen und Perspektiven, die externe Kandidaten mitbringen können, verpassen. Auch können Konflikte am Arbeitsplatz entstehen.
Externe Rekrutierung
Durch die externe Rekrutierung werden diese Probleme beseitigt, es ist jedoch teurer und zeitaufwändiger. Als Unternehmer müssen Sie neue Mitarbeiter schulen, Hintergrundprüfungen bezahlen, Jobbörsen und Lebenslaufdatenbanken abonnieren und Anzeigen online oder in lokalen Zeitungen veröffentlichen. Darüber hinaus ist der Auswahlprozess möglicherweise nicht effektiv genug, um die richtigen Personen für den Job zu finden.
Auch die automatische Rekrutierung, bei der Kandidaten mit künstlicher Intelligenz identifiziert und geprüft werden, ist nicht perfekt. Auch wenn Sie Zeit und Geld sparen, können Sie potenzielle Kandidaten verlieren, die perfekt passen würden, nur weil ihre Bewerbung nicht richtig formatiert ist.
Automatisierungstools scannen den Lebenslauf, das Bewerbungsschreiben oder die Online-Bewerbung eines Bewerbers nach bestimmten Schlüsselwörtern und Schlüsselsätzen, die sich auf den Job beziehen. Wenn sie diese Wörter oder Ausdrücke nicht finden, wird der Bewerber automatisch disqualifiziert. Ganz zu schweigen davon, dass viele Arbeitssuchende atypische Berufserfahrung haben und trotzdem perfekt zu Ihrem Unternehmen passen können. Automatisierte Rekrutierungssoftware disqualifiziert ihre Bewerbung von Anfang an.
Was ist mit dem Auswahlprozess?
Der Auswahlprozess ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich. Im Allgemeinen erfolgt dies durch Interviews und Tests - online, von Angesicht zu Angesicht oder beides.
So können beispielsweise Personalverantwortliche vor dem Einsatz testen, welche Fähigkeiten die Kandidaten haben und wie sie in das Unternehmen passen. Verglichen mit Interviews und anderen Auswahlmethoden sind Tests objektiver und zuverlässiger. Darüber hinaus verlassen sie sich auf quantifizierbare Erkenntnisse und tragen dazu bei, Vorurteile abzubauen.
Dieses Verfahren hat jedoch seine Nachteile. Erstens gibt es selten das ganze Bild. Zweitens sind die Kandidaten möglicherweise nicht ehrlich. Einige Tests können mehrdeutig sein, was die Ergebnisse weiter beeinflusst. Um die besten Bewerber zu ermitteln, sollten Sie vorläufige Tests, persönliche Interviews, Gruppeninterviews, gemeinschaftliche Einstellungen und andere Auswahlverfahren in Betracht ziehen.
