Jedes Unternehmen hat eine Verantwortung gegenüber seinen eigenen Mitarbeitern sowie den Eigentümern und der Öffentlichkeit, die es bedient. Arbeitnehmer, die sich ihrem Job, ihren Kollegen und Arbeitgebern verpflichtet fühlen, arbeiten häufiger hart und verlassen das Unternehmen seltener, wodurch dem Unternehmen die Kosten für die Einstellung und Schulung eines Ersatzteils erspart werden. Arbeitgeber können dieses Engagement auf verschiedene Weise erhöhen, je nachdem, was zu ihrem Budget und ihrer Arbeitsplatzkultur passt.
Beschwerden annehmen
Arbeitern mangelt es eher an Engagement, wenn sie sich von ihrem Arbeitgeber nicht geschätzt fühlen, als hätten sie keine Stimme im Unternehmen. Die Annahme von Beschwerden am Arbeitsplatz ist ein erster Schritt, um die Bedingungen zu verbessern und den Arbeitnehmern diese Stimme zu geben. Implementieren Sie ein anonymes Beschwerdesystem, das allen Arbeitnehmern offen steht, z. B. eine Vorschlagsbox oder eine jährliche anonyme Umfrage zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Verwenden Sie das Reklamationssystem, um Änderungen und Verbesserungen am Arbeitsplatz zu steuern oder um zu bestimmen, welche Richtlinien überarbeitet werden müssen.
Helfen Sie den Arbeitern, sich zu verbessern
Arbeitnehmer, die in ihrem Beruf tätig sind, fühlen sich eher verpflichtet, und Engagement entsteht, wenn Arbeitgeber ein aktives Interesse an der Verbesserung ihrer Arbeitnehmer haben. Dies kann in Form einer zusätzlichen Ausbildung am Arbeitsplatz, einer Ausbildungsbeihilfe oder eines Erstattungsplans für Studiengebühren oder eines Vortrags eines branchenbezogenen Spezialisten erfolgen. Die Aufmerksamkeit für Verbesserungen wird auch zur Produktivitätssteigerung am Arbeitsplatz beitragen.
Führung verantwortungsbewusst halten
Arbeiter entwickeln Engagement freier, wenn sie ihren Vorgesetzten vertrauen. Eine Politik, die eine größere Verantwortlichkeit fördert, kann dieses Vertrauen stärken, indem Arbeitnehmer auf allen Ebenen dazu gezwungen werden, für ihre Fehler und Versäumnisse zu sorgen. Ein Unternehmen, das sich mit Verstößen gegen Ethik befasst, beseitigt beispielsweise gründlich das Gefühl, dass Führungskräfte unangemessenes Verhalten und unfaire Führungspraktiken erhalten. Eine Rechenschaftspflicht, die sich auf Führungskräfte erstreckt, z. B. leistungsorientierte Vergütung anstelle eines automatischen Bonus, schafft eine Atmosphäre gemeinsamer Verantwortung und macht deutlich, dass das Unternehmen von Arbeitnehmern auf allen Ebenen erwartet, dass sie zu gemeinsamen Zielen beitragen.
Anreize bieten
Stellen Sie sicher, dass Sie über ein angemessenes Entschädigungs- und Anreizprogramm verfügen, das dazu beiträgt, dass sich die Arbeitnehmer wertgeschätzt fühlen, und geben Sie ihnen einen Grund, im Unternehmen zu bleiben.Insbesondere können Beförderungen innerhalb eines bestehenden Arbeitnehmerpools und die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung im Laufe der Zeit als Gründe für die Verpflichtung dienen. Bonuslohn- und Gewinnbeteiligungspläne geben Arbeitnehmern außerdem eine Belohnung für ihr früheres Engagement und die Möglichkeit, dieses Engagement weiter zu steigern.
