Wenn Sie eine erfolgreiche Leistungsbeurteilung durchführen, müssen Sie den Mitarbeiter über Ihre Gefühle in Bezug auf seine Leistung informieren und dann eine interaktive Diskussion über die Beurteilung des Mitarbeiters hinsichtlich seiner Arbeitsleistung und darüber, was sie zur Entwicklung ihrer Karriere tun kann, zulassen. Es ist kontraproduktiv, wenn Mitarbeiter sich vor einer Leistungsbeurteilung fürchten, da bei einer Beurteilung die Produktivität und die Moral eines Mitarbeiters erhöht werden kann.
Nehmen Sie sich mindestens eine Stunde Zeit, um sich auf die Leistungsbeurteilung vorzubereiten. Sammeln Sie alle Unterlagen, die sich auf das Vorstellungsgespräch beziehen, einschließlich der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters und seiner Selbsteinschätzung.
Überprüfen Sie die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters und vergleichen Sie, wie er die Leistung des Herrn mit seiner schriftlichen Tätigkeitsbeschreibung bewertet. Auch wenn Sie Ihre Leistungsbeurteilungsformulare bereits ausgefüllt haben, möchten Sie sich mit der Art und Weise vertraut machen, in der sich der Mitarbeiter fühlt, dass er seine beruflichen Pflichten erfüllt hat. Außerdem können Sie feststellen, wie gut die Mitarbeiterin mit ihrer Stellenbeschreibung vertraut ist.
Überprüfen Sie alle Notizen, die Sie im Laufe des Jahres über die Leistung des Mitarbeiters gemacht haben. Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit den guten und schlechten Aspekten ihrer Jobausführung vertraut zu machen, während Sie sich an sie erinnern.
Überprüfen Sie die Beurteilungsformulare, die Sie während der Vorbereitung des Interviews ausgefüllt haben, und vergleichen Sie sie mit den von Ihnen analysierten Ergebnissen. Stellen Sie sicher, dass Sie ein gutes Verständnis dafür haben, wie Sie die Leistung des Mitarbeiters besprechen und welche Empfehlungen Sie geben möchten.
Holen Sie Ihre Informationen zuerst heraus, wenn die Leistungsbeurteilung beginnt. Lassen Sie die Mitarbeiterin wissen, was Sie gedacht haben, und kommentieren Sie ihre Selbsteinschätzung.
Öffnen Sie das Interview, um eine interaktive Diskussion über die Gefühle der Mitarbeiter bezüglich ihres beruflichen Werdegangs zu sein, was sie gerne tun würde, um voranzukommen und wie Sie ihr dabei helfen können.
Tipps
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Sprechen Sie unbedingt mit dem Mitarbeiter und nicht mit ihnen. Wenn sie eine Frage haben, während Sie zurücklesen, was Sie in der Bewertung geschrieben haben, hören Sie auf, beantworten Sie die Frage und stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter Ihre Antwort bestätigt.
