Der Start eines erfolgreichen Kurierdienstes erfordert mehr als nur ein Auto. Sie benötigen Ihre Geschäftsideen und Pläne in der richtigen Reihenfolge sowie eine angemessene Versicherung. Unabhängige Kuriere sind ihr eigener Chef; Daher müssen Sie Selbstdisziplin haben und zuverlässig sein. Boten und Kuriere sind eine Notwendigkeit für eine Reihe von Unternehmen, wie z. B. Tante-Emma-Läden sowie große Kooperationen und sogar Ihre Nachbarn. Schauen Sie also nach, wie Ihre Nische ein Teil dieses lukrativen Kuriergeschäfts sein kann.
Erforschung lokaler und nationaler Kurieraktivitäten. Besuchen Sie Ihre örtliche Handelskammer und fragen Sie nach allen öffentlichen Informationen über Markttrends oder Ressourcen, um ein Unternehmen zu gründen. Beobachten Sie, wie andere Kurierunternehmen in Ihrer Gemeinde arbeiten. Stellen Sie fest, ob Bedarf an Kurieren in Ihrer Nähe besteht, und entscheiden Sie, ob Ihre Geschäftsidee einzigartig und rentabel ist.
Erstellen Sie einen Businessplan. Bilden Sie einen umfassenden Geschäftsplan, der Ihre Vision umreißt und alle Ihre Geschäftsideen anspricht. Integrieren Sie Marketing- und Werbekampagnen, Kapitalideen, Transportideen und Versicherungspläne in Ihren Geschäftsplan. Laut der Small Business Administration sollte Ihr Geschäftsplan alle Ihre Ideen sowie Zukunftspläne enthalten und sich mit der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens weiterentwickeln.
Registrieren Sie Ihr Geschäft. Entscheiden Sie, ob Ihr Unternehmen ein Einzelunternehmen, eine Partnerschaftsgesellschaft oder eine Gesellschaft sein wird. Besuchen Sie die Website des Internal Revenue Service unter IRS.gov, um hilfreiche Informationen zu erhalten und Ihre Steuer-ID-Nummer zu beantragen. Besuchen Sie Ihr örtliches Gerichtsgebäude und beantragen Sie eine Gewerbegenehmigung. Sprechen Sie mit jemandem in der Handelskammer Ihrer Region über zusätzliche Genehmigungen oder Lizenzen, die Ihr Land oder Ihre Stadt möglicherweise für unabhängige Kuriere benötigen.
Bestimmen Sie ggf. die Begrenzung Ihres Zustelldienstes. Sehen Sie sich Ihren Geschäftsplan an und entscheiden Sie, welche Art von Paket oder Post Sie zugestellt haben. Entscheiden Sie, ob Sie als unabhängiger Vertragskurier für verschiedene Unternehmen tätig sind oder eine eigene Kundenliste erstellen.
Entscheiden Sie sich für Ihre Transportmittel. Wenn Sie die Reichweite der zu liefernden Artikel festgelegt haben, finden Sie ein zuverlässiges Auto, einen LKW, einen Van, einen SUV oder ein Fahrrad. Wenn Sie das Kapital für einen kleinen Fuhrpark besitzen, müssen Sie Fahrer einstellen. Bewerbungen von Fahrern mit sauberen Fahraufzeichnungen annehmen. Informieren Sie sich zu jedem Fahrzeug über alle geplanten Wartungsarbeiten und stellen Sie sicher, dass alle staatlichen Anforderungen erfüllt werden.
Finden Sie einen zuverlässigen Versicherer. Wenn Sie Ihr persönliches Fahrzeug nicht zur Zustellung Ihrer Pakete verwenden, benötigen Sie eine Kurierversicherung. Beginnen Sie mit einer Suche nach vertrauenswürdigen lokalen Unternehmen und erweitern Sie Ihre Suche gegebenenfalls auf nationale Anbieter. Stellen Sie sicher, dass Ihre Versicherung Ihr Fahrzeug, Ihre Fahrer und Pakete abdeckt.
Treten Sie einem nationalen oder regionalen Kurierverband bei. Ein Netz von Kurierdiensten, die sich gegenseitig bedienen und sich gegenseitig helfen, trägt zu einem sichereren Zustelldienst am selben Tag bei. Die Messenger Courier Association von Amercia ist eine großartige nationale Organisation, die Industrieprofil sowie hilfreiche Kurierressourcen bietet. Die New York State Messenger and Courier Association und die California Delivery Association sind Beispiele staatlicher Organisation. Erkundigen Sie sich bei Ihrer örtlichen Handelskammer nach einer Organisation in Ihrer Nähe.
Suchen Sie nach Kunden. Nutzen Sie die Werbeideen Ihres Unternehmensentwurfs als Leitfaden für Ihre erste Marketingkampagne. Verteilen Sie Visitenkarten und Flyer; Sprechen Sie mit Freunden und Familie über Ihre geschäftlichen Aktivitäten. Seien Sie pünktlich und zuverlässig mit Ihren Lieferungen und fahren Sie sicher.
