Selbst wenn Sie gut eingestellt sind, ist es eine gute Idee, Ihr Managementteam jedes Jahr weiter zu verbessern. Dazu gehören Schritte, um die besten Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu entwickeln. Um Ihre Effektivität zu maximieren, erstellen Sie einen Plan für die Entwicklung von Führungskräften, der die arbeitsspezifischen Fähigkeiten zur Verbesserung der Fähigkeiten und allgemeine Managementtechniken abdeckt.
Bedarf Beurteilung
Der erste Teil einer Strategie zur Führungskräfteentwicklung besteht darin, Ihren Bedarf zu ermitteln, um festzustellen, welche Führungskräfte in welchen Bereichen Hilfe benötigen. Überprüfen Sie Ihr Organigramm, um sicherzustellen, dass es aktuell ist und Ihren Anforderungen für das kommende Jahr oder länger entspricht. Überprüfen Sie die schriftlichen Stellenbeschreibungen für jede Führungsposition, die Sie haben, oder schreiben Sie sie, wenn Sie diese derzeit nicht haben. Ermitteln Sie anhand der Jobbeschreibungen die Stärken und Schwächen Ihrer Führungskräfte anhand ihrer Jobbeschreibungen, damit Sie feststellen können, welche Fähigkeiten und Kompetenzen sie verbessern müssen.
Liste objektiver vs. subjektiver Fähigkeiten
Führen Sie die objektiven Jobfähigkeiten auf, die jede Führungskraft benötigt, und listen Sie dann die subjektiven allgemeinen Managementfähigkeiten auf, die Führungskräfte benötigen, um erfolgreich zu sein. Beispielsweise muss eine Marketingleiterin möglicherweise ihr Wissen über soziale Medien verbessern, während die Buchhalterin eines kleinen Unternehmens möglicherweise lernen muss, wie sie Cashflows und Gewinn- und Verlustrechnungen erstellt. Subjektive Kompetenzen, die eine Führungskraft benötigt, umfassen Kommunikation, Zeitmanagement, Projektmanagement und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Nehmen Sie an Schulungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften teil, damit Ihre Führungskräfte verstehen, wie ihre Maßnahmen Ihr Unternehmen wegen Belästigung, unrechtmäßiger Kündigung und Diskriminierung aussetzen können.
Treffen Sie sich mit Führungskräften
Treffen Sie sich mit jedem Vorgesetzten und überprüfen Sie Ihre Einschätzung seiner Position sowie die harten und weichen Fähigkeiten, die die Position benötigt. Besprechen Sie, wo Sie und die Führungskraft sich verbessern können, und besprechen Sie, wie Sie dies erreichen können. Zu den Maßnahmen zählen die Entsendung von Führungskräften zu Workshops und Seminaren, um sie bei der Verbesserung ihrer berufsbezogenen Fähigkeiten zu unterstützen, die Mitgliedschaft in Verbänden zu bezahlen oder die Erstattung zusätzlicher Leistungen für Hochschulkurse anzubieten. Sie können einen Experten für Business Writing oder Zeitmanagement für alle Ihre Führungskräfte einbringen oder einzeln zu Seminaren zu diesen Themen schicken.
Erstellen Sie Ihren Plan
Nachdem Sie Ihren Bedarf an Führungskräfteentwicklung ermittelt und festgelegt haben, wie Sie Ihre Strategien verfolgen, erstellen Sie einen Plan. Geben Sie spezifische Aktionen für Sie und Ihre Führungskräfte an, die Fristen für jeden Schritt, ein Budget für Ihr Programm und eine Möglichkeit, die Ergebnisse zu messen. Fordern Sie Ihre Führungskräfte auf, kurze Berichte zu jedem von ihnen unternommenen beruflichen Entwicklungsschritt sowie Empfehlungen für zukünftige Maßnahmen zur Selbstverbesserung vorzulegen.
