Da eine wachsende Zahl von Führungskräften auf der ganzen Welt in der Nähe des Rentenalters steht, stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, einen Nachfolger für die Übernahme der Unternehmensführung zu finden. Nachfolgeplanungsprogramme werden implementiert, um sicherzustellen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter auf ihren eventuellen Übergang in Führungsrollen vorbereitet werden.
Mitarbeitermotivation
Laut AME Info führt die Einführung eines Nachfolgeplanungsprozesses zu einer erhöhten Mitarbeitermoral, da es darauf ankommt, eine Gruppe von Mitarbeitern für die zukünftige Karriereentwicklung zu nutzen. Die Anstrengung, ein Entwicklungsprogramm für diese zukünftigen Führungskräfte aufzustellen, führt zu einem Vertrauensschub, der sie motiviert und dafür sorgt, dass sie in der Lage sein werden, bei Bedarf diese neuen Rollen am Arbeitsplatz einzunehmen.
Kundenkomfort
Nachfolgeplanungsverfahren können auch das Vertrauen und die Bindung der Verbraucher stärken. Indem sie den Klienten versichert, dass der Übergang an der Macht ein fortlaufender und durchdachter Prozess ist, behebt sie ihre Angst vor einer radikalen Änderung der Richtlinien und Verfahren. Sie ermöglicht es ihnen, sich an die Idee des Wandels zu gewöhnen, und bietet ihnen die Möglichkeit, mit der Gruppe potenzieller zukünftiger Führungskräfte zu arbeiten, bevor der Machtwechsel stattfindet. Laut M. Shyam Kumar, Chief Executive Officer von Technoforte Software, wollen die Kunden "eine kritische Situation vermeiden, die ihr Geschäft durch den Austritt von Schlüsselfachleuten beeinträchtigt."
Kosteneinsparungen
Nachfolgeplanungsprogramme sparen Organisationen die mit der Rekrutierung und Einstellung eines Unternehmens-Außenseiters verbundenen Kosten. Darüber hinaus verlangsamt die notwendige Lernkurve, um neue Mitarbeiter über betriebliche Abläufe und Unternehmenskultur auf den neuesten Stand zu bringen, ein Unternehmen in der Regel langsamer, was zu einem Produktivitätsrückgang und möglicherweise zu Einnahmen während dieser Zeit führt.
Umsatz
Eines der größten Risiken bei Unternehmensnachfolgeplanungsprogrammen ist die Chance, dass die Personen, die in der Zukunft in Führungspositionen geraten sind, versucht sein könnten, ihre neuen Fähigkeiten in eine konkurrierende Organisation einzubringen. Laut Business Know How ist eine weitere Falle der Nachfolgeplanung die unbeabsichtigte Auswahl unpassender und unmotivierter Personen für die Aufnahme in den Nachfolgeplan.
Unangemessene Strategie
Die Implementierung eines Nachfolgeplanungsprogramms, das nicht speziell auf die Bedürfnisse der an der Schulung beteiligten Mitarbeiter und die zu erwartenden zukünftigen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten ist, verschwendet lediglich Ressourcen. Zwar gibt es bestimmte Schritte in der Nachfolgeplanung, die für viele Unternehmen anwendbar sind, z. B. wenn Manager die obersten Führungskräfte über ihre täglichen Herausforderungen informieren, aber ein Plan, der für ein Unternehmen gut funktioniert, kann in einem anderen völlig ineffektiv sein.
