Unternehmen nutzen die Nachfolgeplanung heute häufiger als früher. Diese Planung ermöglicht es Führungskräften, diejenigen zu identifizieren und zu coachen, die ihnen in der Organisation nachfolgen können. Einmal identifiziert, erhalten ausgewählte Personen zusätzliche Schulungen und Weiterbildungen, die ihnen den Einstieg in die neue Rolle erleichtern. Wenn dies gut gemacht wird, kann dies einen nahtlosen Übergang von einem Anführer zum nächsten ermöglichen. Es gibt jedoch Nachteile bei der Nachfolgeplanung, die Führungskräfte beachten sollten.
Schmaler Fokus
Die Nachfolgeplanung ermöglicht es Führungskräften, sich auf potenzielle neue Manager zu konzentrieren, die bei der Organisation angestellt sind, jedoch keine Kandidaten außerhalb des Unternehmens zulassen. In vielen Fällen betrachten Manager nur ihre direkten Berichte als mögliche Nachfolger. Dies ist im Hinblick auf die Karriereentwicklung für die Mitarbeiter innerhalb der Organisation von Vorteil, entspricht aber nicht unbedingt den Interessen des Unternehmens. In einigen Situationen ist es besser, einen Manager durch einen externen Kandidaten zu ersetzen, um neue Fähigkeiten in das Team zu bringen. Zu anderen Zeiten kann es in der Organisation einfach keinen geeigneten Kandidaten geben.
Negative Auswirkungen auf die Motivation
Es ist nicht immer völlig klar, wen ein Manager für die zukünftige Führung einsetzen sollte. In einigen Fällen kann es zwei oder mehr starke Kandidaten für die Rolle geben. Wenn Führungskräfte mit der Nachfolgeplanung nicht sorgfältig und objektiv umgehen, können andere Personen die als Führungskraft ausgebildete Person als begünstigt betrachten. Dies kann dazu führen, dass motivierte Menschen das Interesse verlieren und sich am Arbeitsplatz nicht so sehr bemühen. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter der Ansicht sind, dass es sich nicht lohnt, wenn es keine Aufstiegsmöglichkeiten gibt. Manager müssen die Nachfolgeplanung sorgfältig durchführen, um Motivationsprobleme zu vermeiden.
Familienrivalitäten
In kleinen Familienunternehmen ist die Nachfolge ein sehr wichtiges Thema. Wenn der Kopf der Organisation stirbt, wird ein Kind diese Person in vielen Situationen ersetzen. Wenn das Elternteil ein Kind gegenüber dem anderen bevorzugt und dies als nicht fair erachtet wird, kann dies katastrophale Auswirkungen auf das kleine Unternehmen haben. Familiäre Rivalitäten können dazu führen, dass ein Unternehmen zusammenbricht, wenn es nicht effektiv angegangen wird.
Änderungen in der Organisationsstruktur
Die Nachfolgeplanung findet manchmal statt, auch wenn die Struktur einer Organisation möglicherweise nicht vollständig stabil ist. Führungskräfte müssen Organisationen entwickeln und verändern, damit sie den neuen geschäftlichen Herausforderungen gewachsen sind. Manchmal kann eine Person für eine Rolle in der Organisation entwickelt werden, die in der Zukunft möglicherweise nicht vorhanden ist. Dies kann sich negativ auf die Motivation der zweckgebundenen Person auswirken. Darüber hinaus kostet die Ausbildung Geld. Wenn die Führung des Unternehmens die Position später aufhebt, hat es Ressourcen verschwendet, eine Person für eine Rolle zu entwickeln, die nicht mehr benötigt wird.
