Organisationsführung ist sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor ein sehr komplexes Element für die Struktur einer Agentur oder eines Unternehmens. Die Attribute, die ein Leiter in einer Organisation haben sollte, können von Situation zu Situation variieren. Darüber hinaus gibt es möglicherweise viele Führungskräfte in einer Organisation, die jeweils sehr unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten haben. Außerdem ist die untergeordnete Beziehung des Chefs eine heikle Beziehung, und diese Dynamik wird häufig durch Umstände beeinträchtigt, die im Geschäftsalltag eines Unternehmens auftreten. In allen Organisationen hat der Aspekt der Führung sowohl Vorteile als auch Probleme.
Verschiedene Arten der Führung
Führung ist charakteristisch für verschiedene Menschen. Laut Kurt Lewin, dem Begründer der Sozialpsychologie und der Group Dynamics School an der University of Iowa, gibt es beispielsweise drei verschiedene Arten von Führungskräften: (1) autoritär - ein bedrohliches, zwanghaftes und einschüchterndes Individuum; (2) laissez-fair - ein führender Anführer, der nicht viel Richtung gibt; (3) demokratisch - ein Führer, der sich auf das „Wir“ der Organisation konzentriert und wie man gemeinsam als Gruppe Ziele erreicht. Lewins Studie über diese Art von Führungskräften ergab, dass die Produktivität unter der autoritären und zwischenmenschlichen Verbindung maximiert wurde und die Teamarbeit unter der demokratischen Führungspersönlichkeit am höchsten war. Es ist nicht überraschend, dass der Laissez-fair-Führer die geringsten Auswirkungen auf einen der Mitarbeiter der Studie hatte.
Laut dieser Studie wird die Organisationsführung von verschiedenen Managern unterschiedlich angesprochen. Es gibt gute und schlechte Dinge über alles. Auf den ersten Blick zum Beispiel scheint autoritäres Verhalten wie ein negativer Führer zu sein, der sich auf Einschüchterung und Zwangsmaßnahmen konzentriert. Bei dieser Art von Führung ist jedoch die Produktivität am höchsten. Als laissez-fairer Anführer kann ich schwach und uninteressiert an den Unternehmenszielen sein. Dieser Anführer kann jedoch die Unabhängigkeit der Arbeitnehmer innerhalb einer Organisation fördern.
Die Komplexität der Führung
Führung ist ein vielfältiger Bestandteil der Organisationsstruktur. Heutzutage verändert sich das Umfeld, in dem sich die Führungskräfte bewegen müssen, rapide. In der Vergangenheit mussten sich Führungskräfte beispielsweise nicht mit der intensiven Prüfung und Prüfung beschäftigen, die heute anwesend ist. Im öffentlichen Sektor kann Führung noch komplizierter sein. Forschungsergebnisse und Beobachtungen zeigen, dass strategische Entscheidungen in öffentlichen Einrichtungen unter Bedingungen wie politische Mehrdeutigkeit, größere Offenheit der Medienbeteiligung in Themen, künstliche Zeitbeschränkungen aufgrund politischer Umwälzungen und wackeliger Koalitionen aufgrund politischer Beziehungen stattfinden (Rainey 2003). All diese Situationen und Umstände machen effektive Führung zu einer schwierigen Aufgabe.
Führung und Motivation
Obwohl es verschiedene Arten von Führungskräften gibt, ist es das ultimative organisatorische Ziel, die Produktivität durch Motivation zu steigern. Um Mitarbeiter zu motivieren, müssen ihre Bedürfnisse sowie die Produktionsziele der Organisation erfüllt werden. Abraham Maslows Theorie der Selbstverwirklichung wird oft von erfolgreichen Führungskräften referenziert. Diese Theorie umreißt die Hierarchie der Bedürfnisse der Arbeiter, die erfüllt sein müssen, damit diese Person voll motiviert ist. Das höchste Bedürfnis der Arbeiter ist Selbstverwirklichung und persönliche Erfüllung. Laut Maslow muss ein guter Führer diese Gefühle fördern.
Merkmale eines guten Führers
Eine Führungskraft muss integrative, zielgerichtete Strategien entwickeln. Die Probleme oder Anliegen einer Organisation müssen ständig identifiziert werden. Ein guter Führer muss auch breite Koalitionen entwickeln. Er oder sie muss eine Umgebung für Teamarbeit zwischen Untergebenen und anderen Führungskräften fördern. Ein guter Anführer muss über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen. Qualitäten wie Ehrlichkeit, Integrität und ein kompromissloses Engagement für die Arbeit und die Aufgaben einer Agentur wirken sich auf die Fähigkeit eines Führers aus, erfolgreich zu sein (Stillman 2005).
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Weitere Informationen zur Organisationsführung finden Sie unter "Reflections on Public Administration" von John Gaus. Auch das Buch "Verständnis und Verwaltung öffentlicher Organisationen" von Hal Rainy ist eine großartige Quelle für das Verständnis von Organisationstheorie und Führung.
