In der Geschäftswelt erkennt eine Charta den Umfang und die Ziele eines Projekts, seine Verantwortlichen und ihre Rollen an, was für den Erfolg des Projekts erforderlich ist, und die Details, wie es durchgeführt werden soll. Chartas bieten eine formelle Anerkennung der Befugnisse des Projektmanagers durch das obere Management. Sie legen eindeutig fest, wer an dem Plan arbeitet, welche Rolle jeder Einzelne hat und was von ihm erwartet wird.
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Öffnen Sie ein neues Dokument in Ihrem Textverarbeitungsprogramm und geben Sie in Großbuchstaben die Überschrift "Projekt" ein. Definieren Sie den Projektumfang, die Ziele, die Gelegenheit, die den Plan erfordert, und das erwartete Ergebnis.
Geben Sie die Überschrift "Anführer" ein. Stellen Sie den Projektmanager vor und erläutern Sie ihre Rolle und Befugnis, wie von der oberen Führungsebene genehmigt.
Geben Sie die Überschrift "Team" ein und erkennen Sie die Personen an, die an dem Projekt arbeiten. Definieren Sie jede ihrer Rollen, was für das Team erforderlich ist, um seine Ziele zu erreichen und wie der Fortschritt bestimmt wird.
