Risikomanagement in vielen Unternehmen ähnelt eher der Risikovermeidung; Die Logik, dass das Vermeiden riskanter Projekte der beste Weg ist, um Ihre Verluste zu vermeiden. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs sind die Bedingungen heute so, dass jedes Unternehmen einem gewissen Wettbewerbsrisiko ausgesetzt ist - eines, das sich bei der Entscheidung über das Vermögen eines Unternehmens als entscheidend erweisen kann. Um dieses Risiko zu managen, muss man nicht nur auf die Alarmglocken warten. Es geht eher darum, bereit zu sein, um die resultierenden Situationen zu bewältigen. Es geht auch darum, proaktiv genug zu sein, um ein Risiko in Ihren Glücksbruch zu verwandeln.
Stellen Sie ein Team auf. Wählen Sie Schlüsselpersonen aus allen Unternehmensabteilungen aus - Risikomanagement, Marketing, Personalwesen, Finanzen, IT und Recht. Laden Sie externe Experten und Ihre Lieferanten ein. Bilden Sie ein Team zur Bewertung des Wettbewerbsrisikos, das dem Unternehmen hilft, das Ausmaß der Wettbewerbsrisiken zu erfassen, mit denen es konfrontiert ist.
Identifizieren Sie Ihre Konkurrenten. Suchen Sie nach anderen Unternehmen im selben Segment. Sammeln Sie Informationen zu ihren Produkten und zur Zukunft aus Informationen, die im öffentlichen Bereich verfügbar sind. Untersuchen Sie die Bereiche ihrer Forschung und wie viel sie investiert haben. Bewerten Sie, ob diese Wettbewerber Ihre Marktposition gefährden.
Neue Technologie entwickeln. Mehr in Forschung und Entwicklung investieren. Verfolgen Sie die Entwicklungen, die in Ihrem primären Bereich und in anderen eng miteinander verbundenen Bereichen stattfinden. Vorwegnehmen, wohin die Zukunft geht. Entwickeln Sie neuere Produkte mit signifikantem Mehrwert gegenüber der Konkurrenz.
Kunden im Fokus Entwickeln Sie Feedback-Mechanismen, um die Erwartungen Ihrer Kunden zu verfolgen. Bevor Sie sich für ein neues Produkt entscheiden, das entwickelt werden soll, prüfen Sie, ob es die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt. Sehen Sie Ihr Produkt durch die Augen der Person, die es kaufen wird. Bestimmen Sie, was Sie hinzufügen müssen, um sicherzustellen, dass die Benutzer Ihr Produkt den Vorschlägen Ihres Mitbewerbers vorziehen. Behalten Sie die Balance zwischen technologischer Entwicklung und Komfort für Ihre Kunden.
Beobachten Sie die Marktdynamik. Seien Sie auf der Suche nach Risiken, die sich in Geschäftschancen niederschlagen können. In den meisten Fällen ist die Tätigkeit umso gewinnbringender, je höher das Risiko ist. Lassen Sie Ihr Team ein Brainstorming durchführen und Ideen entwickeln, um aus Risiken Gewinn zu machen. Diskutieren Sie Worst-Case-Szenarien und entwickeln Sie Strategien, um mit ihnen umzugehen.
Tipps
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Nicht alle Situationen des Wettbewerbsrisikos können zu einer profitablen Gelegenheit führen. Überlegen Sie sich, wann Sie zurücktreten möchten.
Kleinere Unternehmen, die sich keine großen Investitionen in Forschung und Entwicklung leisten können, können anfangen, indem sie die Konzentration der Kunden auf ihre Hauptstrategie zur Steuerung des Wettbewerbsrisikos festlegen.
