Unter Management Accounting versteht man die Verwendung von Accounting-Daten, um das Management-Team mit Informationen zu unterstützen, die für den Entscheidungsprozess nützlich sind. Dies macht die Entscheidungsfindung mehr zu einem wissenschaftlichen Prozess und weniger zu einer Vermutung. Dies ist wichtig, wenn ein Unternehmen eine geringe Fehlerquote hat. Die Buchhaltung des Managements ist nach innen gerichtet und konzentriert sich nicht auf Berichterstattungsprobleme oder Compliance-Anforderungen.
Geschäftsentscheidungen
Das Management Accounting liefert dem Führungsteam die erforderlichen Informationen, um rationale Finanz- und Managemententscheidungen zu treffen. Die Informationen stammen aus einer Vielzahl von Techniken und Prozessen, um die Zahlen innerhalb der Zahlen aufzudecken. Zu diesen Techniken gehört die Varianzanalyse, mit der die budgetierten finanziellen Grenzen mit den tatsächlichen Ausgaben verglichen werden. Die Varianzanalyse ist wichtig, um ein Unternehmen auf dem richtigen Weg zu halten. Das Überschreiten eines Budgets kann die Gewinne mit einer alarmierenden Geschwindigkeit löschen.Wenn ein Unternehmen eine geringe Marge hat, können die Gewinne ganz verschwinden.
Einsatzplanung
Budgetierung ist der Prozess, bei dem jeder Abteilung und jedem Team für einen bestimmten Zeitraum Geld zugeteilt wird. Budgets werden in der Regel einmal pro Jahr kurz vor Beginn des Geschäftsjahres erstellt. Die Budgets werden durch Untersuchung der historischen Trends bei Einnahmen, Ausgaben und Gemeinkosten erstellt. Diese Trends werden mit dem gleichen Tempo vorgetragen, um die Zukunft vorherzusagen. Diese Informationen werden dann zur Erstellung eines Budgets verwendet. Jede Abteilung verfügt über ein eigenes Budget, das in das Gesamtbudget des Unternehmens integriert wird.
Strategische Planung
Die strategische Planung verwendet viele der gleichen Techniken wie die Budgetierung. Diese Techniken sollen die Zukunft in den Fokus rücken und versuchen, das Ergebnis vorherzusagen. Auf diese Weise wird festgestellt, ob neue Operationen möglich oder empfohlen werden. Wenn Unternehmen bereit sind, eine Abteilung zu erweitern, ein anderes Unternehmen zu erwerben oder sich mit einem Konkurrenten zusammenzuschließen, müssen strategische Voraussagen durchgeführt werden. Dabei werden historische und Branchentrends verwendet, um ein Modell dafür zu erstellen, wie die neue Organisation in Bezug auf die finanziellen Ergebnisse aussehen könnte. Eine Reihe von hypothetischen Pro-Forma-Finanzberichten wird erstellt und dem Führungsteam vorgelegt, um zu bestimmen, ob das Unternehmen übernommen oder aufgegeben werden soll.
Besorgnis erregend
Management Accounting wird auch verwendet, um die Ergebnisse eines Unternehmens über das zu beurteilen, was der Leser dem Jahresabschluss entnehmen kann. Finanzberichte sind hervorragend geeignet, um die Leistung eines Unternehmens über einen festgelegten Zeitraum zu demonstrieren. Die Aussagen allein sagen jedoch ohne Analyse nichts weiter aus. Wenn die Aussagen jedoch zur Durchführung von Analysen verwendet werden, kann viel mehr über die finanzielle Lage des Unternehmens ermittelt werden. Diese Techniken werden als Finanzkennzahlen bezeichnet. Diese Kennzahlen werden verwendet, um die Liquidität des Unternehmens oder die Fähigkeit zur Zahlung seiner kurzfristigen Schulden zu bestimmen. Sie werden auch verwendet, um die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens oder die Fähigkeit zur Zahlung seiner langfristigen Schulden zu bestimmen. Dies führt zur Going Concern-Richtlinie. Die Going-Concern-Richtlinie bestimmt, ob ein Unternehmen in Zukunft in der Lage ist, in zukünftigen Geschäftsperioden in Betrieb zu bleiben.
Kostenmanagement
Kostenmanagement ist der Prozess des Einsatzes von Kostenrechnungstechniken, um die Kosten innerhalb akzeptabler Grenzen zu halten. Die Kostenrechnung wird verwendet, um die wahren Kosten von Verfahren, Prozessen und Produktionsprozessen zu ermitteln. Die Kostenrechnung ist eine Unterkategorie der Kostenkontrolle. Das Kostenmanagementsystem ermittelt anhand der Kostenrechnung die tatsächlichen Stückkosten eines Prozesses oder Produkts. Sobald die Stückkosten ermittelt wurden, können sie auf Kostensenkungen, Kostensenkungen und Prozessänderungen hin analysiert werden. Dieser Vorgang wäre sinnlos, wenn die tatsächlichen Kosten pro Einheit noch nicht bekannt wären. Dies hilft, Materialverschwendung, Zeit, Inventar und Energie zu vermeiden.
