Es ist nie leicht, Ihr Geschäft ins Wanken zu bringen. Der Umsatz wird langsamer, vielleicht nehmen ein oder mehrere Großkunden ihr Geschäft an einem anderen Ort auf (oder gehen auch aus dem Geschäft) - und da sind Sie dran, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten. Aber mit Beharrlichkeit, etwas Glück und etwas Vision können Sie die Dinge ändern - und sogar noch stärker werden.
Begrenzen Sie Ihre Sorgen. Das klingt nicht intuitiv, wenn ernsthafte Bedenken Ihre Tage dominieren (und Sie nachts wach halten), aber wenn Sie sich in einem Zustand ständiger Angst befinden, nehmen Sie der Problemlösung die Energie ab. Die frei schwebende Angst schwächt die Vorstellungskraft. Fokus und Entschlossenheit sind das, was Sie jetzt brauchen. Überdenken Sie die 16 Ziele erneut und konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit darauf, kritische Entscheidungen zu treffen.
Analysieren Sie den Ausfall Ihres aktuellen Geschäftsmodells. Wenn Sie herausfinden, warum ein Unternehmen ausfällt, können Sie oft die beste neue Richtung bestimmen. Ein Berater kann in dieser Situation äußerst hilfreich sein, da Sie möglicherweise zu nahe an der Situation sind, um zu verstehen, was schiefgegangen ist.
Stellen Sie fest, ob das Problem irgendwo in der Liefer- und Vertriebskette liegt. Vergleichen Sie Ihre Preisstruktur mit der Ihrer Mitbewerber. Laden Sie zu viel für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung?
Stellen Sie sich schwierige Fragen, die speziell auf Ihr Unternehmen zutreffen. Ist der Verkauf von Kernprodukten dramatisch gesunken? Hat die Überdiversifizierung Ihre Ressourcen aufgebraucht? Haben Sie zu schnell zu viel Wachstum versucht? Machen Sie einen Schritt zurück und betrachten Sie Ihr Geschäft ohne Emotionen.
Gläubiger kontaktieren. Versuchen Sie, während Sie einen Plan zur Umstrukturierung und Revitalisierung Ihres Unternehmens ausarbeiten, einen Zahlungsplan mit ihnen auszuhandeln (siehe Ehow.com, Get Out of Debt). Denken Sie daran, wenn Sie mit einer Lawine von Rechnungen konfrontiert sind, zahlen Sie zuerst die Gehälter der Mitarbeiter.
Reduzieren Sie Ihre Personalkosten. Wenn eine verkürzte Arbeitswoche oder zeitlich befristete Abwesenheit die Lohnkosten nicht ausreichend senkt, um das Geschäft zu retten, müssen Sie Entlassungen in Betracht ziehen. Denken Sie jedoch daran, dass Entlassungen bestimmte Ausgaben erfordern, darunter Abfindungen und Versicherungskosten. Legen Sie klare, nicht diskriminierende Kriterien für die Auswahl der Arbeitnehmer fest, die losgelassen werden sollen, und führen Sie dann diese Verfahren ohne Erfolg durch.
Führen Sie die Vor- und Nachteile eines Darlehens auf, um Ihr Unternehmen vorübergehend zu retten. Ein Buchhalter oder Finanzplaner kann Ihnen helfen, zu bestimmen, ob dies unter Berücksichtigung Ihrer Umstände eine praktikable Option ist.
Bestimmen Sie, ob die Insolvenzanmeldung Ihre beste Vorgehensweise ist. Da dies eine so komplexe Entscheidung ist, recherchieren Sie das Thema gründlich (siehe Ehow.com, Survive Bankrott). Wussten Sie, dass der Konkursantrag 2005 durch die Überarbeitung des US-Insolvenzgesetzbuchs wesentlich schwieriger und komplizierter wurde.
Tipps
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Informieren Sie sich über Websites, die nützliche Informationen über Insolvenzen bieten, wie www.findlaw.com und www.moranlaw.net/struggling.htm sowie Regierungsbehörden. Hilfreiche Bücher sind Grant W. Newtons "Unternehmensinsolvenz: Instrumente, Strategien und Alternativen" und Thomas J. Salernos "Der Leitfaden zur Unternehmensinsolvenz". Sprechen Sie mit Ihrem Vermieter, um herauszufinden, ob Sie zu einem kleineren, kostengünstigeren Büroraum im selben Gebäude umziehen können. Dies erweist sich in der Regel als wirtschaftlicher als ein Wechsel der Vermieter. Bereiten Sie einen klaren Geschäftsplan vor, wenn Sie einen Kredit beantragen möchten. Sie müssen genau zeigen, wie Sie das Darlehen einsetzen möchten, um die Probleme des Unternehmens zu lindern. Zu den nützlichen Artikeln auf Ehow.com gehören "Schreiben Sie einen Geschäftsplan" und "Organisieren Sie einen Kreditantrag".
