Bei vom Anbieter verwaltetem Inventar wendet sich ein Unternehmen an seine Lieferanten, um zu bestimmen, wann seine Regale auf der Grundlage der Daten des Einzelhändlers und der eigenen Prognose des Verkäufers über die Kundennachfrage neu aufgelegt werden. Dies bietet einem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, von geringeren Lagerhaltungskosten bis hin zu einer verkürzten Lieferkette. Bei gutem Management können dadurch Lagerbestände und Produktverschwendung reduziert werden. VMI birgt jedoch auch potenzielle Nachteile.
Lieferant, der nicht liefern kann
Wenn ein Unternehmen auf vom Anbieter verwaltetes Inventar angewiesen ist, setzt dies eine große Wette auf die Lieferfähigkeit dieses Unternehmens. Der Lieferant muss in der Lage sein zu bestimmen, wann neue Bestände versendet werden sollen, welche Produkte in welchen Mengen verschickt werden sollen. Dies kann über die Möglichkeiten eines Anbieters hinausgehen, der nicht über die erforderliche Software, Infrastruktur oder Fachkenntnis verfügt, um dies zu erreichen. Wenn sich Just-in-Time-Lagerbestände aufgrund unzureichender Nachfrageprognosen oder eines Ausfalls der Lieferkette in verspätete Lieferungen verwandeln, funktioniert VMI nicht.
Skrupellose Partner
Selbst bei geltenden Rückgaberegelungen besteht die Gefahr, dass ein Unternehmen von einem Lieferanten ausgenutzt wird, der seine Zahlen ermittelt. Zum Beispiel könnte ein Anbieter am Ende des Quartals eine übermäßig große Produktmenge versenden und dieses als Umsatz verbuchen, um die Verkaufszahlen unabhängig von den Bedürfnissen des Kunden zu steigern. Der Kunde kann die nicht benötigte Ware zurückgeben, der Verkäufer hat jedoch bereits das bekommen, was er von der Transaktion erwartet. Darüber hinaus kann VMI von einem Unternehmen verlangen, sensible Informationen mit dem Lieferanten auszutauschen. Dies kann zu einer heiklen Lage führen, falls die Beziehung zwischen den Parteien immer schwächer wird.
Begrenzte Optionen
Ein vom Anbieter verwaltetes Inventarsystem kann für ein Unternehmen schlecht sein, wenn es das Unternehmen davon abhält, nach besser geeigneten oder kostengünstigeren Optionen zu suchen. Da VMI die Lieferkette so eng miteinander verknüpft, wird davon abgehalten, eine Änderung vorzunehmen, die eine Änderung des Warenwirtschaftssystems des Unternehmens erforderlich macht. Infolgedessen kann ein Unternehmen seine Lagereinsparungen durch die Abrechnung mit höherpreisigen oder minderwertigen Gütern aufheben.
Marktreagibilität
Kundenpräferenzen können sich im Handumdrehen ändern, wobei Favoriten ihren Stil verlieren und neue Artikel immer mehr gefragt werden. Wenn Ihr Anbieter nicht über eine ausreichend große Produktpalette verfügt und Ihr Vertrag Sie daran hindert, an der Konkurrenz teilzunehmen, bleiben Sie möglicherweise bei Artikeln, die Ihre Kunden nicht möchten, und haben keine Möglichkeit, das Problem zu beheben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Vertrag Sie nicht so eng an Ihren Lieferanten bindet, dass Sie beide zusammen sinken, wenn sich der Markt ändert.
