Das Festlegen von nachverfolgbaren Zielen und Leistungszielen ist für den Erfolg jedes Unternehmens unerlässlich. Laut Inc.com haben 80 Prozent von 300 kleinen Unternehmen, die an der vierten nationalen Erhebung über Kleinstunternehmen von Staples teilgenommen haben, ihre Geschäftsziele nicht verfolgt, und 77 Prozent dieser 300 Unternehmen hatten nicht den erhofften Erfolg erreicht. Das Festlegen großer Ziele für Sie oder Ihr Unternehmen mag einschüchternd wirken. Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, diese in kleinere, nachverfolgbare Ziele zu unterteilen, können Sie auf dem richtigen Weg bleiben und motiviert sein, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Bewerten Sie den aktuellen Stand und die bisherigen Leistungen Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation. Diskutieren Sie, ob Sie Ihre Ziele in verschiedenen Bereichen erreicht haben oder nicht, wo Sie Probleme haben und welche Dinge sich anscheinend wirklich gut tun. Erstellen Sie einen klaren Überblick über Ihren aktuellen Status, den Ihre Mitarbeiter oder Ihr Team überprüfen können, während Sie damit beginnen, Ziele für die Zukunft festzulegen.
Entscheiden Sie gemeinsam, welche Schwerpunkte Sie im nächsten Jahr oder in einem anderen Zeitrahmen setzen müssen, um den Erfolg Ihres Unternehmens wiederherzustellen oder die nächste Stufe zu erreichen. Wählen Sie drei verschiedene Kernfokusbereiche aus, um die Sie Ihre Ziele bilden können. Die Anzahl der Fokusbereiche hängt von Ihrer Situation und der Größe Ihres Teams oder Unternehmens ab. Denken Sie daran, dass bei der Auswahl von Fokusbereichen weniger mehr ist. Wenn Sie weniger Fokusbereiche haben, können Sie sich mehr Zeit und Energie auf den Erfolg in diesen Bereichen konzentrieren.
Übersetzen Sie jeden Fokusbereich in eine objektive Erklärung oder einen Satz für das nächste Jahr. Wenn einer Ihrer Schwerpunkte darin besteht, den Verkauf eines Produkts unter der demografischen Altersgruppe von Jugendlichen voranzutreiben, könnte Ihre Zielaussage lauten: "Den Verkauf von Produkt A unter einer demografischen Struktur von Schülern über 16 Jahren vorantreiben".
Überlegen Sie sich nach und nach objektive Aussagen und setzen Sie messbare Ziele für jede. Beginnen Sie mit einem Gesamtziel, z. B. einem Jahresziel, und unterteilen Sie dieses Ziel in Monats- oder Wochenziele. Auf diese Weise können Sie sehen, wie gut Sie auf dem Laufenden sind, um Ihre Ziele zu erreichen, und Sie werden wissen, ob Sie sie neu bewerten müssen.
Sie könnten sich beispielsweise zum Ziel gesetzt haben, bis Ende des Jahres 1 Million US-Dollar aus dem Verkauf von Produkt A an Ihre Teenager-Demografie zu verdienen. Das Erreichen dieses Ziels ist jedoch nicht so einfach, dass Sie lediglich 1 Million US-Dollar durch 52 teilen und diesen Betrag pro Woche verkaufen. Stattdessen müssen Sie eine Frist für die Entwicklung eines Marketingplans festlegen, Ihr Produkt an den entsprechenden Stellen platzieren und dann abschätzen, wie viel Geld Sie in den folgenden Monaten auf der Grundlage Ihrer Marketingstrategien und der wachsenden Beliebtheit erwarten könnten von Ihrem Produkt.
Erstellen Sie eine leicht verständliche Zeitleiste oder Tabelle, in der alle Ihre Ziele und Ziele für das Jahr beschrieben werden. Machen Sie dieses Dokument für alle Ihre Mitarbeiter zugänglich, damit sie den Fortschritt des Unternehmens verfolgen und Bereiche festlegen können, in denen sie zur Verwirklichung der Ziele beitragen können.
Tipps
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Erstellen Sie innerhalb der Zeitleiste oder Tabelle der Ziele und Ziele die Erwartungen der einzelnen Personen und weisen Sie jedem von ihnen Aufgaben zu. Auf diese Weise bekräftigen Sie die Idee eines Teams, das zusammenarbeitet, und das Team besteht aus Personen, die wissen, dass sie eine entscheidende Rolle für den Erfolg oder Misserfolg der Ziele und Ziele spielen. Dies hilft, die individuellen Leistungen zu steigern.
