Eine Unternehmensorganisation nimmt Änderungen in Personal und Abteilungen vor und kann die Berichterstattung von Mitarbeitern und Abteilungen ändern, um die Marktbedingungen zu erfüllen. Einige Unternehmen verschieben ihre Organisationsstruktur, um zu expandieren und neue Abteilungen für wachsende Märkte zu schaffen. Andere Unternehmen reorganisieren die Unternehmensstruktur, um Abteilungen zu verkleinern oder zu eliminieren, um den Overhead zu sparen. Oft ordnen neue Eigentümer oder Manager die Geschäftsstruktur zu einem vertrauten Geschäftsmodell um.
Strategie ändern
Das Geschäftsklima schreibt viele Änderungen in der Organisationsstruktur vor. Unternehmensdirektoren reorganisieren häufig die Unternehmensstruktur, um den Marktverschiebungen Rechnung zu tragen.Manager ziehen Mitarbeiter häufig aus Regionen, in denen der Umsatz sich nicht auf die Geschäftstätigkeit in aufstrebenden Märkten konzentriert. Einige Unternehmen gründen neue Geschäftsbereiche, um neue Produkte oder Produktlinien zu ermöglichen. Einige Unternehmen haben Produktionsmitarbeiter gekürzt und die Verkaufsabteilungen aufgrund von Überproduktion erhöht. Internetverkäufe treiben Unternehmen häufig dazu, technische Abteilungen hinzuzufügen.
Strukturtypen ändern
Unternehmen ordnen die Geschäftsstruktur häufig neu an, um einem neuen Geschäftsmodell zu folgen. Ein kleines Unternehmen mit einer funktionalen Organisationsstruktur wird zu einem Produktspartenmodell, wenn es für eine Reihe verschiedener Produkte einen signifikanten Umsatz erzielt. Einige Unternehmen verschieben die Organisationsstruktur in ein regionales Modell, um lokale Manager unterschiedlichen Märkten zuzuordnen, die von regionalen Faktoren betroffen sind. Andere Unternehmen erstellen ein Matrixgitter, um die gleichen Schlüsselmanager über alle Abteilungen und Abteilungen hinweg zu platzieren.
Downsizing
In der Regel werden Unternehmen bei einem Umsatzausfall funktionsfähig. Die meisten Unternehmen erstellen ein Skelettmodell mit wesentlichen Mitarbeitern, Materialien und Einrichtungen, um im Geschäft zu bleiben. Ein CEO wird Abteilungen schließen, Produktlinien einstellen, Manager entlassen und Einrichtungen verkaufen, um ein Unternehmen am Leben zu erhalten. Top-Manager organisieren die Geschäftsstruktur neu, um die Anforderungen der neuen Organisation in ihrer kleineren Größe zu erfüllen. Die verbleibenden Manager beaufsichtigen in der Regel mehr Abteilungen mit jeweils weniger Mitarbeitern.
Erweiterung
Die Expansion des Unternehmens erfordert die Schaffung neuer Abteilungen für neue Produkte oder neue Anlagen. Jedes Unternehmen, das neue Anlagen zur Produktion neuer Produkte oder zur Einrichtung zusätzlicher Abteilungen eröffnet, muss die Geschäftsstruktur umstellen, um die neuen Mitarbeiter aufzunehmen. Die neuen Unternehmensleiter müssen sich an die neuen Verantwortlichen für die neue Niederlassung des Unternehmens wenden. Unternehmen nehmen häufig Änderungen am grundlegenden Organisationsstrukturtyp vor, um das Management in der erweiterten Struktur neu zuzuordnen.
