Das US-amerikanische Raumfahrtprogramm in den 1960er Jahren ist ein Lehrbuchbeispiel für die Planung multigenerationaler Produkte. Merkur, die erste Generation von Weltraumraketen, brachte einen Astronauten ins All. Gemini brachte Astronauten in die Erdumlaufbahn. Apollo, die letzte Generation, setzt den Menschen auf den Mond. Generationenübergreifende Planung basiert auf einem ultimativen Ziel oder Produkt, das ohne zwei oder mehr Generationen verbesserter Produkte nicht erreicht werden kann.
Identifizieren Sie das Ende des Spiels
Um einen Mehrgenerationenplan zu entwickeln, benötigen Sie ein Ziel und eine Frist. Im Weltraumprogramm sollte bis Ende der 1960er Jahre ein Mann auf den Mond gesetzt werden. In der Produktplanung von Unternehmen ist das Ziel normalerweise bescheidener. Es könnte zum Beispiel bedeuten, dass Sie Ihre neue Elektroniklinie in zwei Jahren um 20 Prozent energieeffizienter machen. Ihr Endspiel kann auf Ihren allgemeineren Geschäftszielen basieren. Wenn Sie beispielsweise vorhaben, hochwertige Kunden in drei Jahren anzusprechen, passt ein hochwertiges Produkt mit innovativen Funktionen in drei Jahren gut dazu.
Markiere die Generationen
Der nächste Schritt bei der Erstellung eines Plans besteht darin, herauszufinden, wie viele Generationen es dauert, bis Ihr Produkt die Ziellinie erreicht. Die erste Generation sollte ein Produkt sein, das Sie kennen und leicht erstellen können. Nachfolgende Generationen sind möglicherweise komplexer und benötigen zur Entwicklung und Bereitstellung zunehmender Fertigkeiten und Fachkenntnisse. Die letzte Generation oder zwei Generationen könnten sich auf neue Technologien verlassen, die Ihr Unternehmen noch nicht vom Reißbrett entfernt hat.
Zeichnen Sie die Karte auf
Wenn Sie ein Endziel und eine Liste von Generationen haben, können Sie diese zuordnen. Die Karte ist eine visuelle Darstellung Ihres Projektplans, wobei jede Spalte eine nachfolgende Generation oder einen Stichtag darstellt - nächstes Quartal, nächstes Jahr, in fünf Jahren. Wenn für Ihr Endziel Upgrades für verschiedene Technologien erforderlich sind, können Sie jedem Tech-Typ eine eigene Reihe zuweisen. Sie können mehrere Zeilen verwenden, um Finanz- oder Marketingziele darzustellen, die an den Produktplan gebunden sind.
Anpassungen vornehmen
Schauen Sie sich die Karte an, wenn Sie fertig sind. Es sollte eine klare, einfache Entwicklung darstellen, die alle Ihre Stakeholder verstehen können. Wenn es schwer zu folgen ist, müssen Sie es verfeinern. Das Fertigstellen der Produktplankarte bedeutet nicht, dass sie in Stein gemeißelt ist. Die Arbeit an der aktuellen Technologiegeneration kann verschiedene mögliche Wege eröffnen. Die Arbeit an zukünftigen Generationen kann sich als schwieriger erweisen als erwartet. Überarbeiten Sie den Plan und die Karte, wenn dies erforderlich wird
