Sowohl das Netto- als auch das Bruttobetriebsbudget unterstützen die Führung eines Unternehmens bei der Überwachung des Umsatzniveaus und erzwingen den Grundsatz der Unternehmensentscheidungen: Gewinn. Um die Umsatzgenerierung zu einem Erfolg zu machen, arbeiten die leitenden Angestellten mit Abteilungsleitern zusammen, um Fachkräfte einzustellen und zu fördern, die die Fähigkeit zeigen, effektiv zu verkaufen, Kundenbeziehungen aufzubauen und regelmäßige Gewinne mit großer Tiefe zu analysieren.
Bruttobetriebsbudget
Der Begriff Bruttobetriebsbudget kann sich auf zwei Dinge beziehen. Es kann sich dabei um eine Gliederung handeln, die ein Unternehmen erstellt, um Bruttoergebnisdaten zu projizieren, die Bruttoeinnahmen und Materialkosten umfassen, die das Unternehmen voraussichtlich über einen definierten Zeitraum erfassen wird. Zum Beispiel kann die oberste Führung Vertriebsmanager anweisen, ein Bruttobetriebsbudget für die nächsten 12 Monate oder zwei Jahre vorzubereiten.
Ein Bruttobetriebsbudget kann auch ein herkömmliches Budget sein - abzüglich aller Preisnachlässe, Rabatte und Erstattungen, die ein Unternehmen für bestimmte Ausgaben erwartet. So können Unternehmenschefs beispielsweise verlangen, dass die Abteilungsleiter ein Bruttobetriebsbudget erstellen und die Betriebskosten - wie Bürobedarf und Rohstoffkosten - ohne Transaktionskürzungen oder gesetzlich vorgeschriebene Preisnachlässe auflisten. Diese Blaupause kann der Führungsspitze helfen, die finanzielle Solidität des Unternehmens zu testen und zu bestimmen, wie es im schlimmsten Fall aus betrieblicher Sicht aussehen würde.
Nettobetriebsbudget
Auf der Grundlage eines Bruttobetriebsbudgets kann sich ein Netto-Betriebsbudget entweder auf das Nettoeinkommen beziehen, das eine Organisation über einen bestimmten Zeitraum erwirtschaften will, oder auf Nettoaufwendungen und Einnahmen, die in Unternehmensbüchern erfasst werden. Das Nettoeinkommen ist eine wichtige Kennzahl, die sich auf die Rentabilität der Unternehmen auswirkt. Dies ist das Kriterium, das die Anleger immer prüfen, bevor sie ihr Geld einsetzen und Aktien kaufen. Daher arbeiten Abteilungs- und Segmentleiter daran, sicherzustellen, dass die Informationen zum Nettobetriebsbudget genau und vollständig sind - und nicht fehlerhafte Daten oder Informationen, die das Personal aus der Luft zieht.
Die Verbindung
Trotz ihrer Unterschiede weisen das Bruttobetriebsbudget und das Netto-Betriebsbudget einige Ähnlichkeiten auf. Beide Konzepte sind semantisch nahe und führen zu derselben Metrik: Betriebsergebnis oder Verlust. Im Allgemeinen helfen die Diskussionen zum Betriebshaushalt einem Unternehmen dabei, seine Wettbewerbsprognose im Voraus zu bestimmen - beispielsweise einige Monate oder Quartale im Voraus - und die operativen Abhilfemaßnahmen festzulegen, um Ineffizienzen zu vermeiden und mehr Geld zu verdienen. Unternehmensführung ist sich bewusst, dass das Budget-Personal oft Pläne auf der Grundlage ungefährer Daten oder Annahmen formuliert, die aus einer zugegebenermaßen punktuellen Aufzeichnung von Transaktionsdaten stammen können. Führungskräfte befürworten jedoch weiterhin Budgetierungsinitiativen, da sie es der Organisation ermöglichen, Bereiche zu ermitteln, in denen Geld verloren gehen kann, fehlerhafte Prozesse zu beheben und Segmente umzukehren.
Personaleinsatz
An den Diskussionen über das Bruttobetriebs- und Nettobetriebsbudget beteiligen sich die Buchhalter, Haushaltsaufsichtsbehörden und Finanzmanager. Auch Produktionsleiter und Kostenanalysten belasten diese Gespräche.
