Ein Gewinnbeteiligungsplan kann einem Unternehmen helfen, Mitarbeiter anzuziehen und sie zu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen, indem sie sie mit einem Anteil am Gewinn des Unternehmens belohnen. Ein Gewinnbeteiligungsplan, der auch als latenter Gewinnbeteiligungsplan bezeichnet wird, ist ein Altersvorsorgeplan, bei dem der Arbeitgeber freiwillige Beiträge leistet, die Arbeitnehmer jedoch keine Beiträge leisten. Ein Unternehmen kann seinen Beitrag jedes Jahr ändern und auf einen Beitrag verzichten, wenn er möchte. Wenn Mitarbeiter jedoch für ein bestimmtes Jahr eine Gewinnbeteiligung erhalten, muss der Beitrag des Unternehmens gemäß der von ihm festgelegten Zuteilungsmethode auf die Mitarbeiter aufgeteilt werden.
Tipps
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Es gibt viele Möglichkeiten, die Gewinnbeteiligung zu berechnen. Comp-to-Comp ist am einfachsten, da jede Person eine Zuteilung erhält, die ihrem Gehalt entspricht.
Comp-to-Comp-Methode
Die einfachste Gewinnbeteiligungsformel ist die Comp-to-Comp-Methode, bei der jeder Mitarbeiter einen Beitrag erhält, der in einem angemessenen Verhältnis zu seinem Lohn steht. Um den Arbeitgeberbeitrag zu berechnen, addieren Sie die Entschädigung für alle Mitarbeiter. Teilen Sie die Entschädigung jedes Mitarbeiters durch die Summe, um den Prozentsatz der Gesamtentschädigung zu erhalten. Dann geben Sie jedem Mitarbeiter einen entsprechenden Prozentsatz des Gewinnbeteiligungsbonus.
Pro-Rata-Methode
Pro-Rata ist eine weitere einfache Gewinnbeteiligungsformel, bei der Sie jedem Mitarbeiter den gleichen Bonus in Bezug auf den Prozentsatz ihres Gehalts oder einen festen Dollarbetrag gewähren. Wenn also ein Mitarbeiter einen Gewinnbeteiligungsbonus in Höhe von 10 Prozent seiner Vergütung erhält, gilt dies für alle. Oder jeder kann den gleichen Bonus von $ 1.000 erhalten.
Einheitliche Punktezuteilung
Sollwerte für Kriterien wie Alter und Service. Berechnen Sie dann die Anzahl der Punkte, die jeder Mitarbeiter anhand dieser Kriterien hat. Wenn Sie für Alter und Dienstjahr jeweils einen Punkt vergeben, erhält ein 40-jähriger Angestellter mit 10 Dienstjahren 50 Punkte. Sie zahlen dann die Mitarbeiter nach ihrem Anteil an der Gesamtpunktzahl. Ein Mitarbeiter mit 5 Prozent der Punkte erhält 5 Prozent des Unternehmensbeitrags zum Gewinnbeteiligungsplan und so weiter.
Integrationsmethode, auch als zulässige Abweichung bezeichnet
Wenn Sie Mitarbeitern mit höherem Einkommen zusätzliche Bonusgelder gewähren möchten, können Sie deren Ausschüttungen auf einer Integrationsebene basieren. Das Integrationsniveau ist ein Prozentsatz der steuerpflichtigen Lohngrundlage für die soziale Sicherheit, den der Bund jährlich anpassen kann. Sie können dann allen Mitarbeitern einen Basisprozentsatz zuweisen und einen zusätzlichen Prozentsatz des Integrationsniveaus zahlen. Wenn das Integrationsniveau 130.000 US-Dollar für ein Jahr beträgt, können Mitarbeiter, die mehr verdienen, einen zusätzlichen Bonus bis zu dem nach Bundesrichtlinien zulässigen maximalen Disparitätsprozentsatz erhalten.
Altersgewichtete Zuteilung
Durch die Aufteilung des Gewinnbeteiligungsbeitrags nach Alter können Sie älteren Mitarbeitern mehr geben. Legen Sie einen Zinssatz fest, der auf einer Sterbetabelle basiert, die Sie in Ihren Plan aufnehmen. Berechnen Sie dann einen versicherungsmathematischen Faktor, basierend auf der Anzahl der Jahre, die jeder Mitarbeiter bis zum Erreichen des Rentenalters hat, wie im Plan angegeben. Multiplizieren Sie ihre Entschädigung mit ihrem versicherungsmathematischen Faktor, um ihre Punkte zu erhalten. Dann verteilen Sie die Bonusse entsprechend dem Prozentsatz jedes Mitarbeiters an den Gesamtpunkten. Ältere Mitarbeiter sollten größere Anteile erhalten.
Neue Vergleichbarkeitsmethode
Durch die Klassifizierung der Mitarbeiter nach Faktoren wie Titel, Aufgabenfunktion oder geografischem Standort können Sie für jede Gruppe einen Beitragssatz auswählen. Sie könnten einen höheren Prozentsatz der Beiträge für bestimmte Gruppen, wie z. B. leitende Angestellte, vergeben. Sie müssen jedoch die Nichtdiskriminierungsprüfung in Übereinstimmung mit den Bundesrichtlinien bestehen, um zu bestätigen, dass hochvergütete Mitarbeiter nicht übermäßig entschädigt werden.
