So rufen Sie einen Property Manager ab. Sind Sie ein Eigentümer, der genug von Ihren Führungskräften hat? Es gibt verschiedene Gründe, einen Mitarbeiter des Property Managements auf den Teppich zu rufen, beispielsweise Verspätung, unangemessenes Verhalten oder mögliche Unterschlagung. Wenn Sie jedoch am Ende Ihres Seils angelangt sind und Ihre Stellvertreter-Packung abschicken möchten, müssen Sie einige Überlegungen anstellen, um sicherzustellen, dass der Schuß auf die bestmögliche Weise gehandhabt wird.
Seien Sie nicht voreilig: Bevor Sie die Nachrichten brechen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie einen Plan B haben. Haben Sie eine andere Person, die bereit ist, sich zu verstärken, oder können Sie die Immobilie selbst bearbeiten? Wenn nicht, könnte dein Schießen die Dinge verschlimmern. Überlegen Sie es sich, bevor Sie mit Ihrem Mitarbeiter auf die Matte gehen.
Informieren Sie sich. Eine weitere Sache, die Sie vor dem Abwurf der Bombe tun sollten, ist, rechtliche Aspekte zu prüfen und sicherzustellen, dass Ihre Entscheidung nicht nur im Einklang mit den geltenden Arbeitsgesetzen steht, sondern auch mit dem Vertrag, den Sie bei der Einstellung der Person unterschrieben haben. Berücksichtigen Sie etwaige Diskriminierungsregeln oder Klauseln im Vertrag, die willkürliche Schüsse verhindern.
Begründen Sie die Gründe für Ihre Entscheidung. Sie sollten diese zur Hand haben, wenn Sie sich mit Ihrem Outgoing-Manager treffen, und Sie möchten sie vielleicht selbst überprüfen, bevor Sie die endgültige Entscheidung treffen. Was sind die Gründe? Handelt es sich um berufliche oder persönliche Fragen? Kennen Sie Ihren Verstand, bevor Sie die Bohnen über einen Mitarbeiterwechsel verschütten.
Rufen Sie ein Meeting mit Ihrem Out-of-Favor-Manager an und verhandeln Sie, mit wem Sie beide leben können. Anstatt ihn mit einem Hammerschlag zu packen, versuchen Sie, mögliche Probleme auszubügeln, Ihrem Angestellten gegenüber fair zu sein und sich selbst zu schützen. Möglicherweise möchten Sie eine Übergangszeit oder andere Elemente festlegen, die ein "Führungsvakuum" in Ihren Immobilien verhindern.
Versuchen Sie, Ressourcen für den Neuling zu erhalten, der Ihre Eigenschaften übernimmt. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, einen Schulungszeitraum auszuhandeln: Wenn die Beziehung zwischen Ihnen und Ihrem Property Management-Mitarbeiter in schlechtem Blut endet, steht Ihr ausgehender Manager nicht zur Seite und bildet jemanden aus. Wenn Sie jedoch sicherstellen, dass Schlüssel, Leasingverträge und andere Ressourcen zur Verfügung stehen, kann Ihr neuer Manager die Übernahme effizienter gestalten.
