Unternehmen aller Größen haben Schwierigkeiten, die besten Mitarbeiter zu rekrutieren, einzustellen und an sich zu binden. Die Mehrheit der Personalfachleute behandelt die Auswahl von Mitarbeitern eher als Kunst als als Wissenschaft. Die Anwendung wissenschaftlicher Prinzipien auf Rekrutierungs- und Auswahlverfahren kann jedoch Geld sparen und den Vorteil eines Unternehmens verbessern, wenn es um die Talente seiner Mitarbeiter geht.
Zeitersparnis
Ein vorteilhaftes Ergebnis eines wissenschaftlichen Mitarbeiterauswahlprozesses ist die Zeitersparnis, die sich für Personalfachleute ergibt. Durch standardisierte Tests müssen Personalmitarbeiter spezifische Fragebögen erstellen, um Qualifikationen zu ermitteln. Ebenso beschleunigen Standard-Interviewformate den Prozess und geben neuen Personalmitarbeitern eine vorgegebene Formel für die Durchführung von Interviews und die Zusammenstellung von Informationen zu jedem Kandidaten. Dies ermöglicht Mitarbeitern, die mit der Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern zu tun haben, mehr Kandidaten zu kontaktieren und mehr Zeit für andere Aufgaben zu verwenden, ohne dabei den Mitarbeiterauswahlprozess zu beeinträchtigen.
Verbesserte Aufbewahrung
Wissenschaftliche Auswahlmethoden helfen einem Unternehmen, die Mitarbeiterbindung zu verbessern, was Geld spart und die Arbeitsplatzkultur verbessert. Die Bindung von Mitarbeitern ist aufgrund der hohen Kosten für die Ersetzung eines Mitarbeiters wichtig. Dies beinhaltet die Werbung für die vakante Position, die Durchführung von Interviews, die Überprüfung der Bewerber und die Schulung des Vertreters. Die Aufbewahrung fördert auch die Loyalität und hält spezifische Fähigkeiten und Erfahrungen am Arbeitsplatz, von denen alle profitieren können. Durch die wissenschaftliche Auswahl wird sichergestellt, dass die Arbeitnehmer für ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten angestellt werden, nicht für ihre Persönlichkeit oder für die Fähigkeit, sich in einen Beruf einzubringen.
Return on Investment
Die wissenschaftliche Auswahl der Mitarbeiter beruht auf Tests und standardisiert Verfahren, die relativ einfach und kostengünstig zu implementieren sind. Neben der Zeitersparnis, die Mitarbeiter einsparen, führt ein wissenschaftlicher Auswahlprozess auch zu Erträgen in Form von Zurückhaltung und der Anwesenheit von mehr qualifizierten Arbeitskräften, die auf hohem Niveau leistungsfähig sind. Laut Rocket-Hire zeigte eine Studie von 2003 von Kincaid und Gordick für Unternehmen, die eine wissenschaftliche Auswahlmethode verwenden, eine Kapitalrendite von bis zu 2.300 Prozent.
Eliminierung der Neigung
Ein wissenschaftliches Auswahlverfahren ermöglicht es Arbeitgebern auch, Einstellungsentscheidungen zu treffen, ohne sich um persönliche Vorlieben zu sorgen. Testergebnisse und Antworten auf Standard-Interviewfragen helfen, Kandidaten verschiedener Altersgruppen, Geschlechter, Erfahrungsstufen und kultureller Hintergründe auf Augenhöhe miteinander zu vergleichen. Personalmitarbeiter können sich auch auf die Bewertung von Fähigkeiten und Qualifikationen konzentrieren, anstatt sich mit der Überwindung persönlicher Neigungen zu befassen, um die besten Entscheidungen zu treffen. Dies hilft Arbeitgebern, Antidiskriminierungsgesetze einzuhalten, und verbessert auch die Chancen eines vielfältigen Arbeitsplatzes mit einer hohen Kompetenz der Arbeitnehmer.
