Fehlberechnungen der Einstellungskosten können sich nachteilig auf das Budget Ihres Unternehmens auswirken. Um finanziell zahlungsfähig zu bleiben, müssen die tatsächlichen Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter unbedingt im Auge behalten werden. So können Sie entscheiden, wann, wie und wie viele Mitarbeiter Ihr Unternehmen es sich leisten kann, bei wachsendem Wachstum einzustellen. Bei einigen Organisationen sollten Sie eine ungefähre Abschätzung der allgemeinen Kosten für die Einstellung erhalten.
Ermitteln Sie die Einstellungskosten. Rekrutierungskosten umfassen Dinge wie das Platzieren von Kleinanzeigen, das Erstellen von Marketingvideos, Visitenkarten, Gehälter für an der Rekrutierung beteiligte Mitarbeiter, Job-faire Gebühren, Bereitstellungsgebühren und vieles mehr. Notieren Sie alle Kosten, die bei der Anwerbung anfallen. Lassen Sie keine Kosten aus, egal wie klein Sie sich auch fühlen.
Berechnen Sie die Auswahlkosten. Auswahlkosten beinhalten im Allgemeinen Kosten für Hintergrundprüfungen, Gehälter für Mitarbeiter, die Interviews führen, Bewerberprüfungen und -materialien, Referenzprüfungen, Schulungsprüfungen usw. Ihr Unternehmen muss die genauen Kosten für alles aufschreiben, was mit der Auswahl von Mitarbeitern für die Einstellung zu tun hat.
Notieren Sie sich alle Kosten für Orientierung und Schulung. Ihr Unternehmen muss für die Gehälter neuer Mitarbeiter, die Kosten für Schulungskurse, Material, Lehrer, Büroräume, Besprechungen und andere wichtige Ausgaben aufkommen. Keines dieser Elemente sollte übersehen werden. Es ist im Allgemeinen besser für das Budget, die Kosten zu überschätzen, als es zu unterschätzen.
Berücksichtigen Sie die Umsatz- und Burnout-Kosten aufgrund unterschiedlicher Faktoren. Alte Angestellte könnten ausbrennen, und neue Angestellte finden möglicherweise, dass der neue Job für sie nicht besonders gut passt. Überlegen Sie sich diese Kosten und was Sie tun können, um sie zu minimieren.
Addieren Sie die Gesamtbeträge des Dollars aus allen Kategorien, um die Gesamtkosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter zu ermitteln. Vergleichen Sie diese Zahl mit dem Budget Ihres Unternehmens, um zu bestimmen, wie viel sich Ihr Unternehmen leisten kann. Ein wachsendes Unternehmen macht sich immer besser, wenn es im Einstellungsprozess realistisch und verantwortungsbewusst plant.
