Bruce W. Tuckman war einer der ersten Psychologen, der die Gruppendynamik untersuchte und definierte. Im Jahr 1965 erkannte und definierte er die Phasen der Gruppenentwicklung und schlug vor, dass die Gruppen alle fünf Entwicklungsstufen durchlaufen müssen, um eine maximale Wirksamkeit zu erreichen. Diese Phasen können Ihnen helfen, andere grundlegende Prinzipien zu verstehen, die mit der Gruppendynamik ins Spiel kommen.
Gruppenentwicklungsschritte
Tuckman beschrieb zuerst vier verschiedene Stadien, fügte jedoch später eine fünfte hinzu. Gruppen durchlaufen diese Stufen unbewusst, aber das Verständnis der Stufen kann Gruppen dabei helfen, die letzte Stufe effektiv zu erreichen. Die fünf Stufen bilden, stürmen, normieren, spielen und vertiefen. Obwohl Gruppen diese Stufen in der angegebenen Reihenfolge durchlaufen, kann sich eine Gruppe zu einem späteren Zeitpunkt befinden und zu einer vorherigen Stufe zurückkehren, bevor sie fortfährt. Beispielsweise kann eine Gruppe in der Leistungsphase effizient arbeiten, aber die Ankunft eines neuen Mitglieds kann die Gruppe in die Sturmphase zurück zwingen.
Kommunikation
Das Kommunikationsnetz ist ein weiteres Merkmal der Gruppendynamik. Eine informelle Gruppe verwendet Kommunikationsprozesse, die einfacher sind als die der formalen Organisation. In der informellen Gruppe wird häufig die Person, die die meisten wichtigen Informationen besitzt, zum Anführer. Durch das Wissen über diese Gruppendynamik können Vorgesetzte dieser strategisch platzierten Führungsperson die Informationen zur Verfügung stellen, die die Gruppe benötigt. Durch die Bereitstellung relevanter Informationen für die Gruppe und ihre Mitglieder werden harmonische Beziehungen zwischen dem Vorgesetzten und der informellen Gruppe gefördert.
Rotationsführung Dynamisch
In der informellen Gruppendynamik ist Rotationsführung ein spezifisches Attribut, das in formellen Organisationen weniger verbreitet ist. Eine informelle Führungskraft entsteht im Allgemeinen, wenn ein Teammitglied Führungsqualitäten zeigt, die andere für eine bestimmte Situation als kritisch ansehen. Im Gegensatz zu einem formal ernannten Gruppenleiter kann der informelle Leiter die Gruppe nur zum Erreichen der Projektziele führen. Der informelle Führer hat keine formale Macht, und die Gruppe kann eine solche Person bei Bedarf ersetzen. Dieses gruppendynamische Phänomen geschieht oft unbewusst und entwickelt sich während der Lebensdauer der Gruppe ständig weiter.
Gruppennormen
Ein weiteres Merkmal der Gruppendynamik ist das Vorhandensein von Gruppennormen und -werten. Definierte Normen, die während der Normierungsphase aufgestellt wurden, helfen der Gruppe, das Denken zu klären und zu bestimmen, welche Verhaltensmuster akzeptabel sind. Normen sorgen dafür, dass die Gruppe als System funktioniert und die Leistung der Gruppenmitglieder misst.
