Ein öffentliches Transportunternehmen ist ein bedeutendes Unternehmen. Zu beachten sind Stadt- und Landesverordnungen sowie die extremen Kosten für die Einstellung von Mitarbeitern sowie für Ausrüstung und Bau. Damit das Startup erfolgreich verläuft und Sie und Ihre Geschäftspartner nicht völlig überwältigt werden, müssen Sie mit der Planung beginnen. Ein Geschäftsplan ist der Zugang zu Fremdmitteln, zur Kreditgenehmigung von Lieferanten, zur Festlegung von Richtlinien für die Verwaltung Ihres Unternehmens und zur Festlegung Ihrer Ziele.
Forschung gründlich Ein Unternehmen, das so groß und umfangreich ist wie ein ÖPNV-Verkehr, wird Sie höchstwahrscheinlich einigen sehr mächtigen Leuten gegenüberstellen. Sie müssen bereit sein, ihre Ablehnungen zu antizipieren und auf ihre Bedenken einzugehen. Möglicherweise müssen Sie eine Genehmigung für den Bau oder andere Details durch den Gesetzgeber der Stadt oder des Staates einholen. Möglicherweise müssen Sie auch die Zustimmung der mächtigsten Menschen, der Öffentlichkeit, einholen, vor allem, wenn Ihr Projekt staatlich gefördert werden kann. Informieren Sie sich über die Besonderheiten der Community und der Branche, wie sich Ihr Projekt positiv und negativ auf die Öffentlichkeit auswirkt, sowie auf die Rentabilität des Projekts.
Identifizieren Sie den Zielmarkt. Wer fährt in Ihren Fahrzeugen und gibt es genug Kunden, um Ihr Geschäft rentabel zu machen? Einige Standorte sind für öffentliche Verkehrsmittel nicht realisierbar. Ländliche Gebiete mit geringerer Bevölkerungszahl können Ihr Unternehmen möglicherweise nicht unterstützen. Und nicht alle Metropolen sind ein gutes Ziel für den öffentlichen Verkehr. Zum Beispiel hat Los Angeles eine dichte Bevölkerung.Obwohl es öffentliche Verkehrsmittel anbietet, zieht es die Kultur der Stadt vor, überall mit dem eigenen auffälligen Auto zu fahren.
Identifizieren Sie die Wettbewerber. Der Wettbewerb kann auch bestimmen, ob Ihr Unternehmen profitabel ist oder nicht. Wenn es bereits Unternehmen gibt, die öffentliche Verkehrsmittel anbieten, müssen Sie die verbesserungsbedürftigen Bereiche ihres Dienstes ermitteln, beispielsweise den Preis, den Zeitpunkt, zu dem der Dienst verfügbar ist, und die Bereiche, die der Dienst abdeckt. Wenn Sie feststellen, dass die Verbesserung des Services keinen großen Wettbewerbsvorteil bietet, müssen Sie diese Idee möglicherweise verwerfen.
Bestimmen Sie die Kosten für die Inbetriebnahme und das Management dieses Unternehmens, bis es rentabel wird. Ihre Anfangskosten können Fahrer, staatliche oder örtliche Geschäftsbetriebslizenzen, eine Genehmigung für staatliche Transportunternehmen, Sicherheitsexperten, Reiseunfallversicherungen und andere Geschäftsversicherungen, Transportfahrzeuge und Büroangestellte umfassen.
Erkennen Sie die Bedrohungen und Möglichkeiten Ihres Unternehmens und der gesamten Branche. Zum Beispiel sind die globale Erwärmung und der Trend zur Umweltfreundlichkeit tatsächlich Vorteile für den ÖPNV. Verbraucher, die sich mit der Umwelt beschäftigen, können sich dazu entscheiden, ihre eigenen CO2-Emissionen zu reduzieren. Ein Boom bei Elektroautos oder emissionsfreien Autos zu erschwinglichen Preisen könnte jedoch bei der gleichen Kundenstruktur das Gegenteil bewirken. Wägen Sie die Bedrohungen gegen die Möglichkeiten ab, um die Tragfähigkeit Ihres Geschäftskonzeptes zu ermitteln.
Erstellen Sie den Marketingplan. Überlegen Sie, auf welche Weise Sie sich über Ihr Geschäft informieren können. Erstellen Sie anschließend einen Plan, um mit Kunden in Kontakt zu bleiben, nachdem Sie Ihre Dienstleistung erfahren haben. Dies ist ein wichtiger Teil Ihres Geschäftsplans für Anleger. Selbst wenn das Konzept erstaunlich ist, möchten sie wissen, wie Sie die Öffentlichkeit davon in Kenntnis setzen wollen. Identifizieren Sie die Vorteile, die Verbraucher als wichtig erachten. Mantill Williams von der American Public Transportation Association sagt: "Das Reiten öffentlicher Verkehrsmittel spart Menschen 9.242 $ jährlich." Geld sparen war schon immer ein RIESIGER Motivator.
Listen Sie die Mitglieder Ihres Managementteams auf, die dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Sammeln Sie die Lebensläufe der Personen, die Sie für die Führung Ihres Unternehmens einsetzen möchten. Die Anleger werden wissen wollen, dass diese Positionen mit kompetenten Personen besetzt sind.
