Um ein Konglomerat zu schaffen, müssen Sie die Reichweite Ihres Unternehmens auf verschiedene Branchen ausdehnen. Dies ist die Art eines Konglomerats: ein Dachunternehmen, das ein Portfolio verschiedener Produktlinien verwaltet. Einige Unternehmen werden zu Konglomeraten, indem sie andere Unternehmen aufkaufen. Andere Unternehmen diversifizieren sich, wenn sie eine größere Produktvielfalt entwickeln.
Jagd auf Synergie
Der "Harvard Business Review" stellt fest, dass Konglomerate oft stolpern und ausfallen, weil es schwierig ist, Geschäfte in verschiedenen Branchen zu führen. Bevor Sie eine Erweiterung starten, müssen Sie entscheiden, wie ein Zusammenschluss für Ihr Unternehmen funktionieren wird. Der Besitz eines Einzelhandelsgeschäfts und eines Herstellers, der an ihn verkauft, kann gut funktionieren. Ein Unternehmen mit einer ausgeprägten, erfolgreichen Herstellungsmethode kann seine Methoden möglicherweise in verschiedenen Fertigungsindustrien anwenden. Wenn Ihr Unternehmen bereits einen erstklassigen Kundenservice priorisiert, können Sie sich auch auf andere Bereiche einstellen.
Tippen Sie auf Ihr Skill Set
Eine Möglichkeit, von einem Unternehmen zu einem Konglomerat zu expandieren, besteht darin, auf dem aufzubauen, was Sie bereits tun. Amazon zum Beispiel war ursprünglich ein reiner Online-Buchhändler und wurde dann Einzelhändler für Waren aller Art. Nun geht es noch ein paar Schritte weiter: Der Kindle wird zum Lesen von E-Books verkauft, Online-Zahlungsdienste für andere Unternehmen angeboten und Cloud-Services angeboten. Wenn Sie einen Weg sehen, Ihre aktuellen Kernkompetenzen zu nutzen und sich in neue Bereiche zu diversifizieren, sind Sie möglicherweise auf dem Weg zu einem Konglomerat.
Kaufen in
Sie können auch ein Konglomerat aufbauen, indem Sie andere Unternehmen kaufen. Facebook kaufte beispielsweise WhatsApp, Instagram und die Oculus Rift-Gaming-Firma. Dies erfordert oft eine beträchtliche Kriegskasse - allein der Oculus Rift kostete Facebook 2 Milliarden Dollar. Wenn Sie nicht bereits ein multinationaler Konzern sind, müssen Sie möglicherweise Prioritäten setzen, welche Unternehmen Sie kaufen möchten. Facebook zum Beispiel kauft in erster Linie konkurrierende soziale Netzwerke. Wenn Sie Unternehmen zufällig kaufen, nur weil Sie es sich leisten können, führt dies nicht zu gesundem Wachstum.
Entwickeln Sie eine Exit-Strategie
Während Sie expandieren und diversifizieren, können Sie feststellen, dass Ihr Managementteam die Expansion belastet. Wenn Sie ein vielversprechendes Start-up kaufen, kann es ein Jahr später zu einer Flucht kommen. Um die Stürme zu überstehen, kann es hilfreich sein, eine Ausstiegsstrategie zu haben. Viele Konglomerate, die feststellen, dass ihre Tochtergesellschaften eine Underperformance aufweisen, entschliessen sich, sie als separate Unternehmen auszuspalten. Das Risiko besteht darin, dass sich der Markt auf der Straße ändert, wenn Sie möchten, dass Sie diversifiziert bleiben.
