Die Verteilung von Boni an stundenweise Beschäftigte ist ein wirksames Mittel, um sie zu motivieren und zu belohnen. Leider sind viele Unternehmen nicht in der Lage, jedes Mal, wenn sie ein gewisses Maß an Erfolg erzielen, Geld nur auf einen Mitarbeiter zu werfen. Ein Unternehmen sollte seine Finanzen prüfen, das Geld ordnungsgemäß zuweisen und es bei Bedarf vergeben. Dadurch kann der Arbeitgeber die Prämien ausschütten, ohne eine unnötige finanzielle Belastung zu verursachen.
Verwenden Sie bei der Entwicklung Ihres Budgets Mittel für Bonuszahlungen. Der verfügbare Betrag hängt vom Erfolg Ihres Unternehmens, Ihren Prognosen für das kommende Jahr und der Anzahl der stündlichen Mitarbeiter ab.
Bestimmen Sie die Höhe jedes Bonus. Es kann sich um einen Pauschalbetrag handeln (z. B. 1.000 USD am Jahresende), es kann sich um einen Prozentsatz handeln (3 Prozent des Jahresgehalts des Arbeitnehmers) oder es kann sich um den Stundensatz (eineinhalbfache Stundensätze) handeln Rate, wenn der Arbeitnehmer einen Schwellenwert erreicht).
Legen Sie die Zeit und Häufigkeit fest, mit der der Bonus ausgezahlt wird. Zum Beispiel, zahlen Sie den Bonus am Jahresende, vierteljährlich, monatlich oder nach Abschluss von Sonderprojekten oder als außergewöhnliche Arbeit. Wenn der Bonus je nach Leistung gezahlt wird, legen Sie eine Obergrenze fest, damit das Budget nicht überschritten wird.
Verteilen Sie die Bonusse gemäß dem Plan. Fügen Sie das zusätzliche Geld in den Gehaltsscheck des Mitarbeiters oder als separaten Scheck ein. Wenn Sie viele Boni vergeben, ist es kostengünstiger, die Gelder in einen Scheck einzubeziehen, anstatt separate zu emittieren.
