Seit der industriellen Revolution in Nordeuropa im 18. Jahrhundert ist die Unternehmensorganisation vertikal. Dies bedeutet, dass die Leistung von oben nach unten geflossen ist. Manager, die von den Eigentümern angestellt werden, überwachen alle funktionalen Aspekte des Unternehmens. In jüngerer Zeit wurde dieses Modell auf verschiedene Weise herausgefordert, um Arbeitnehmer gegenüber Arbeitgebern zu stärken. Das Argument ist, dass, wenn funktionale Gruppen innerhalb des Unternehmens mehr Führungsverantwortung übernehmen würden, die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen steigt, da sie jetzt an dem Unternehmen beteiligt sind.
Die Grundlagen
Die horizontale Organisation hat viele Arten. Diese Typen drehen sich um die Art der Gruppen von Unterorganisationen innerhalb der Firma, die die Macht aus dem älteren, vertikalen Verwaltungsstil übernehmen. Im Laufe der Jahre gab es viele Vorschläge, von radikal bis moderat. Was sie alle gemeinsam haben, ist die Befähigung funktionaler Einheiten innerhalb des Unternehmens, mehr Führungskraft in den Dienst der Firma zu bringen.
Ostroffs Ansatz
Frank Ostroffs bekanntes Buch "The Horizontal Organization" schuf ein neues Managementkonzept, das auf "Kernkompetenzen" basiert. Dieses Buch änderte die Literatur zur horizontalen Organisationstheorie. Die Kernkompetenzen liegen im Wesentlichen in Produktentwicklung, Vertrieb, Service und Buchhaltung, wobei die Anzahl je nach Organisation mehr oder weniger beträgt. Diese organisatorischen Kompetenzen dienen der gegenseitigen Befruchtung und der langsamen Entwicklung eines hochqualifizierten Arbeitnehmers, der das Unternehmen nicht nur aus der Sicht eines einzelnen Spezialisierungsbereichs genau kennt.Es sind diese Kompetenzen, die als grundlegende Geschäftsführung des Unternehmens dienen werden.
Barabbas Hybrid
Vincent Barabbas "Hybrid" -Organisation wurde wenige Jahre vor Ostroff entwickelt. Seiner Meinung nach sollten die funktionalen Einheiten der Organisation auf grundlegender Ebene für das Management zuständig sein, diese Organisationen sollten jedoch durch Geschicklichkeit kontrolliert werden. Barabbas Version des horizontalen Gedankens besteht darin, eher Wert als Funktionseinheit zu haben, als Mittelpunkt des Unternehmens. Diejenigen Mitarbeiter, die sich mit den meisten Fähigkeiten, Arbeitsmoral und Loyalität bewährt haben, sollten die Kontrolle über das Unternehmen haben. Das Management sollte sich auf "große Dinge" beschränken und die Eliten innerhalb der Organisation die Show leiten lassen.
Arbeiterkontrolle
Eine radikalere Herangehensweise an die horizontale Idee erreichte in den fünfziger und sechziger Jahren im Marschall Titos Jugoslawien ihre volle Reife. Bei diesem Ansatz wurde jedes Unternehmen von Betriebsräten organisiert, die die volle Kontrolle über das Unternehmen hatten. Sie stellten Manager ein, entschieden sich für Gehälter und die tägliche Arbeitsteilung. Titos "Grundgesetz über die Selbstverwaltung der Arbeiter" von 1949 war explizit der endgültigen Beseitigung des Staates als gesellschaftlicher Kraft gewidmet. Alle sozialen Rollen im Zusammenhang mit der Wirtschaft sollten von firmenspezifischen und regionalspezifischen Arbeiterräten übernommen werden, die sowohl das Unternehmensleben als auch das Wirtschaftsleben der Gesellschaft bestimmen würden. Diese sollten alle zu gewählten Gremien werden, aber die firmenspezifischen Räte konnten nur von den Arbeitern in der Firma gewählt werden.
