Strategien finden nicht vor einem charakterlosen Hintergrund statt, sondern müssen die Merkmale der Organisation berücksichtigen, in die sie implementiert werden. Organisationsstrukturen bestimmen, welche Maßnahmen machbar und optimal sind. Die Bedeutung von Organisationsstrukturen bei der Umsetzung einer Strategie ist schwer zu betonen. Eine gute Strategie beinhaltet die Berücksichtigung der Position eines Unternehmens hinsichtlich des externen Marktes und seiner internen Organisationsstruktur. Strategie und Umsetzung müssen aufeinander abgestimmt sein.
Zentralisierung
Einige Organisationen verfügen bereits über eine zentralere Struktur, bevor eine Strategie umgesetzt wird. Wenn dies der Fall ist, wird die Umsetzung bestimmter Strategien praktikabler. Änderungen sind als Teil der Strategie immer schwer umzusetzen. Je weniger Personen an der Entscheidungsfindung beteiligt sind, desto einfacher ist es, einen Konsens zu erzielen. Dramatischere Strategien werden durch eine zentralisierte Organisationsstruktur unterstützt. Dramatische Strategien können bedeuten, die grundlegenden Geschäftsmethoden einer Organisation zu ändern.
Angeborene Vorteile
Die besten Strategien versuchen oft, die angeborenen Vorteile einer Organisation zu nutzen. Die meisten Organisationen verfügen über bestimmte Abteilungen, die besonders effektiv sind, und für bestimmte Aufgaben, für die es bereits geeignet ist. Strategien dieser Art versuchen, die Organisationsstrukturen neu zu ordnen, um die angeborenen Vorteile besser nutzen zu können. Zu diesen Strategien gehören Schritte, um erfolgreiche Bereiche der Organisation zu erweitern und andere zu verkleinern.
Konsens
Organisationsstrukturen sind oft wichtig, um einen Konsens für eine Strategie zu erzielen. Wenn nicht alle Teile einer Organisation mit einer bestimmten Strategie an Bord sind, hat dies weniger Erfolgschancen. Die Struktur einer Organisation hat viel mit dem Konsens zu tun, weil sie bestimmt, wer im Management besänftigt werden muss und wie die Macht aufeinander abgestimmt ist. Unterschiedliche persönliche Interessen stehen häufig in Konflikt und müssen angegangen werden.
Nachteile überwinden
Eine Organisation, die nicht erfolgreich im Wettbewerb war, muss häufig eine organisatorische Umstrukturierung durchlaufen, um ihren Fokus zu ändern. Es muss seine Organisationsstrukturen ändern, um sich von Aufgaben zu entfernen, für die es nicht geeignet ist. Diese Art struktureller Verschiebung kann für eine Organisation traumatisch sein und erfordert große Willensmittel. Oft muss eine Organisation in eine Krise geraten sein, bevor diese Art von Strategie eintreten kann.
