Einfach zu wissen, wie viel Geld Sie letztes Jahr verdient haben, ist kein guter Hinweis darauf, wie gut Ihr Unternehmen ist. Einige ineffiziente Unternehmen erzielen aufgrund ihrer Größe große Gewinne. Andere Unternehmen steigern ihre Gewinne, geben dafür aber zu viel Geld aus. Gute Kennzahlen wie Rendite und Gewinnmarge können Ihnen ein besseres Verständnis für die Leistung Ihres Unternehmens vermitteln.
Return on Investment
Um die Rendite Ihres Unternehmens oder den ROI zu ermitteln, dividieren Sie den Nettogewinn durch das Gesamtvermögen. Ein 100-Millionen-Dollar-Unternehmen mit einem Nettogewinn von 10 Millionen US-Dollar erzielt einen ROI von 10 Prozent. Wenn Sie Ihre Leistung mit größeren oder kleineren Unternehmen in Ihrer Branche vergleichen möchten, funktioniert der ROI unabhängig von der Größe als Messgröße. Sie können den ROI auch verwenden, um zu messen, wie verschiedene Unternehmensbereiche im Vergleich miteinander abschneiden oder ob der Kauf von mehr Vermögenswerten Ihr Unternehmen profitabler macht.
Gewinnspanne
Die Gewinnspanne ist eine weitere Kennzahl: Ihre Gewinne werden durch die Umsatzerlöse oder Kosten Ihres Unternehmens geteilt. Angenommen, Ihr Unternehmen verdient in diesem Quartal 15 Millionen Dollar, und davon sind 3 Millionen Dollar Gewinn. Damit haben Sie eine Gewinnmarge von 2 Prozent gegenüber dem Umsatz. Je niedriger Ihr Unternehmen seine Kosten hält oder je höher der Gewinn bei jeder Transaktion ist, desto höher ist die Marge. Wenn die Kosten steigen, der Umsatz aber konstant bleibt, schrumpft die Gewinnspanne.
Verwenden der Metriken
Sie können sowohl den ROI als auch die Gewinnspanne verwenden, um Ihre Rentabilität zu messen. Keiner von ihnen ist in einem absoluten Sinne "besser"; es hängt davon ab, welche Fragen Sie beantworten möchten. Wenn Sie zum Beispiel Geld in Ihr Unternehmen pumpen und das Ergebnis der zusätzlichen Investition wissen möchten, ist der ROI die richtige Messgröße. Der ROI sagt jedoch nicht aus, wie viel Gewinn Ihr Unternehmen bringt oder ob Sie über einen ausreichenden Cashflow verfügen, um die Gehaltsabrechnungen zu erfüllen.
Die Quintessenz
Wenn es Ihnen hauptsächlich um das Endergebnis geht, können die Gewinnspanne und Schwankungen wie die Bruttogewinnmarge relevanter sein. Wenn beispielsweise Ihre Gewinne steigen, Ihre Kosten jedoch schneller steigen, sinkt Ihre Gewinnspanne. Das ist ein Warnzeichen, dass Ihre Geschäftsstrategie ein Problem hat. Selbst wenn die Gewinne insgesamt gut sind, stellen Sie möglicherweise fest, dass einzelne Produktlinien oder Services unangenehm niedrige Margen aufweisen. Ein Zeichen, dass Sie ohne sie besser sein könnten.
