Eine der wichtigsten Aufgaben der Corporate Governance ist es sicherzustellen, dass strategische Entscheidungen im Interesse derjenigen getroffen werden, die an erfolgreichen Ergebnissen beteiligt sind. Die Verwaltungsräte konzentrieren sich zunehmend auf die Aktionäre der Unternehmen, aber es kann eine Verschiebung eintreten. Die Interessen von Stakeholdern wie Kunden, potenziellen Kunden und Nicht-Kunden, die von den Entscheidungen eines Unternehmens beeinflusst werden, können als Corporate Governance Beachtung finden spielt eine zunehmend strategische Rolle.
Richtlinieneinstellung
Corporate Governance ist das System zur Steuerung und Kontrolle von Organisationen. Eine der vielen wichtigen Funktionen, die Unternehmensgremien und Exekutivkomitees spielen, ist die Festlegung und Durchsetzung von Richtlinien, die für das effektive Funktionieren des Unternehmens als notwendig erachtet werden. Dazu gehören Verhaltenskodizes für Kunden, Verkäufer, Mitarbeiter und Aktionäre, Eingaben in die Organisationsstruktur sowie die Genehmigung funktionaler Positionen und Verantwortlichkeiten. Dies kann Eingaben in die Unternehmenskultur oder eine Vielzahl subtiler Governance-Anhaltspunkte beinhalten, die die Transparenz oder Undurchsichtigkeit strategischer Entscheidungen beeinflussen.
Festlegung der Unternehmensstrategie
Die Unternehmensleitung einer Organisation muss eng mit der Festlegung einer klaren Definition für den Zweck der Organisation und die gewünschten Ergebnisse einhergehen. Wenn sich ein Unternehmen zum Ziel gesetzt hat, der weltweit führende Anbieter von Telekommunikationstechnologien für den militärischen Markt zu werden, sollten Unternehmensziele, strategische Pläne, finanzielle Zuweisungen und messbare Ergebnisse an ihrer Fähigkeit gemessen werden, das Unternehmen auf dieses Ziel hin zu bewegen. Wenn Ressourcen an Orte vergeben werden, die dieses strategische Ziel nicht unterstützen, muss die Sorgfaltspflicht des Vorstands den Grund dafür ermitteln und einen Beitrag dazu geben, welche Strategie außerhalb der Strategie liegt: das strategische Ziel selbst oder die zunächst erscheinenden Ressourcenaktionen. of-sync.
Sicherheit, dass Maßnahmen strategische Positionen unterstützen
Das Führungsteam eines Unternehmens ist direkt dem Verwaltungsrat verantwortlich. Dies erfordert, dass wichtige Unternehmensentscheidungen und Ergebnisse, die anhand der Unternehmensziele ermittelt werden, wenn nicht vom Gesamtvorstand, dann vom Vorstand des Verwaltungsrates überprüft werden. Wichtige strategische Maßnahmen wie Fusionen und Übernahmen, wichtige neue Markteintritte, das Verlassen von Märkten, Schließungen von Werken oder die Änderung des Diversifikationsmixes oder der Preisstellung sind Beispiele für Entscheidungen, die die Überwachung der Corporate Governance erfordern.
Überwachung von Investitionsentscheidungen und Kapitalinvestitionen
Es liegt in der Verantwortung des Corporate Board, die Finanzausweise des Unternehmens zu prüfen und zu verstehen und die umsichtige Anlage von Geldern zur Maximierung des Nettoeinkommens und der Rendite zu lenken. Insbesondere seit dem Sarbanes-Oxley Act von 2002, mit dem neue Verantwortlichkeiten für die Finanzberichterstattung eingeführt wurden, müssen Unternehmensvorstände hinsichtlich der strategischen Auswirkungen neuer Anforderungen an die internen Kontrollen wachsam sein. Unternehmensgremien müssen auch das Produktportfolio überprüfen und verstehen und das Managementteam unterstützen, indem sie eine strategische Kontrolle hinsichtlich der Anpassung des Produktmixes bieten und Kapitalinvestitionen genehmigen oder in Produktkategorien verschieben, die das größte Potenzial zur Aufrechterhaltung und Steigerung der Einnahmequellen und zur Verwaltung der Ausgaben haben. Gleichzeitig haben die Vorstandsmitglieder eine schwierige Aufgabe: Sie sollen dem Führungsteam dabei helfen, die von den Aktionären gewünschten kurzfristigen Ziele mit den langfristigen Investitionen in Einklang zu bringen, die für die Zukunftssicherung des Unternehmens erforderlich sind.
Verantwortlichkeit gegenüber Stakeholdern
Aus Governance-Sicht kann die Rechenschaftspflicht, obwohl sie sich oft auf Aktienaktionäre konzentriert, manchmal zu etwas Unbemerkbarem werden. In der Vergangenheit hat der Lehrplan der Business School die Verantwortung in erster Linie für die Erträge der Aktienaktionäre betont und die Verantwortlichkeiten eines Unternehmens als einen guten Unternehmensbürger oft übersehen. Da Aktienkurse und vierteljährliche Dividenden im Mittelpunkt standen, werden oft langfristige Investitionen zurückgestellt. Kritische Aspekte der Corporate-Governance-Verantwortlichkeiten, wie Infrastrukturinvestitionen, Umrüsten von Anlagen, Arbeitssicherheit oder Katastrophenplanung, wurden oft ignoriert oder verzögerten sich über die sicheren Zeitparameter hinaus. Die Ölkatastrophe in der Golfregion 2010 zeigte ein fragwürdiges Urteil der Corporate Governance von British Petroleum (BP). Während der Ausbruch von vielen Ölproduzenten geteilt wurde, folgten Jahre eines beispiellosen Umsatzwachstums und einer Rückkehr der Aktionäre. Als beispiellose Gewinne eintrafen, schien es wenig bis keine Unternehmensinvestitionen für Technologie, Sicherheitsinspektionen oder Reaktionspläne für Tiefwasserkatastrophen zu geben, selbst wenn Ölreserven in immer tieferem Wasser erschlossen wurden. Die Stakeholder dieser Katastrophe gehen sicherlich weit über die BP-Aktionäre hinaus. Dazu gehören die Fischer und kleinen Geschäftsleute, deren Lebensunterhalt zerstört wurde, die von ihr getöteten Wildtiere und die Menschen am Golf, deren Leben über Jahrzehnte hinweg beeinträchtigt werden würde. Ein Corporate Board, das sich nicht auf eine Krise vorbereitet oder die weitreichenden Auswirkungen ihrer operativen Entscheidungen berücksichtigt, erfüllt sein Mandat nicht.
