Traditionelle Theorien der Organisation und des Managements konzentrieren sich auf die Eigeninteressen der Beteiligten und darauf, wie ihre unterschiedlichen Wünsche genutzt werden können, um sie zu motivieren. Theorien über die organisatorische Verantwortung von Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz. Sie gehen davon aus, dass die Menschen mehr als nur das eigene Wohlbefinden motivieren. Organisatorische Verantwortung bedeutet, Ihre eigene Rolle als Hausmeister wahrzunehmen, sich auf die Pflichten zu konzentrieren, die Sie anderen Menschen und der gesamten Organisation schulden. Innerhalb einer Organisation fördert Stewardship ein kooperatives Umfeld, das auf den Erfolg der Gruppe ausgerichtet ist.
Vergütung
Kleine Unternehmen stehen manchmal vor einem Paradoxon: Sie erfordern mehr Arbeit von weniger Mitarbeitern, können sie jedoch nicht so viel zahlen wie ihre größeren Konkurrenten. Um höhere Anstrengungen und Ergebnisse zu belohnen, müssen sie sich auf andere Formen der Entschädigung verlassen. Organisationsverantwortung ist ein Weg, um die Kultur einer Organisation zu verbessern und ein Umfeld des Vertrauens zu fördern, das Top-Talente unabhängig von der Bezahlung anzieht.
Verantwortung
Die Entscheidungen, die Manager von Kleinunternehmen treffen, haben oft mehr Gewicht als Entscheidungen in einem größeren Unternehmen, da ein Kleinunternehmen möglicherweise mehr von einem Rückschlag zu verlieren hat. Um mit dieser Situation besser zurechtzukommen, ist es für Manager von Vorteil, einen Stewardship-Ansatz zu verfolgen, bei dem sie ihren eigenen Erfolg mit dem der Organisation identifizieren und persönliche Verantwortung übernehmen.
Gesellschaft
Neben den Pflichten, die ein Manager für die kleine Unternehmensorganisation hat, für die er arbeitet, haben sowohl er als auch die Organisation eine Pflicht gegenüber der gesamten Gesellschaft. Eine Möglichkeit, wie eine Organisation zur Führung ihrer Verwaltung ermutigen kann, ist die Konzentration auf die Bedürfnisse einer größeren Gesellschaft. Beispielsweise kann ein kleines Unternehmen mehr Sorgfalt darauf verwenden, wie es mit seinen Materialien umgeht, um die Umwelt vorteilhafter zu beeinflussen.
Familien
Viele erfolgreiche Kleinunternehmen beginnen als Familienbetrieb. Familienmitglieder neigen eher dazu, sich auf die Pflichten zu konzentrieren, die sie sich gegenseitig schulden, und sehen sich als Teil eines größeren Ganzen und ermutigen dadurch zur Führung. Kleine Unternehmen, die dieses familiäre Umfeld fördern, profitieren von der Selbstlosigkeit ihrer Führungskräfte und ihrer hohen Motivation.
