Bei der Push-Produktionsplanung werden Waren vorab produziert und dieser Bestand dann zur Deckung der Nachfrage verwendet. Die Pull-Produktionsplanung umfasst die Produktion von Waren in direkter Reaktion auf die Nachfrage. Da reine Versionen beider Systeme erhebliche Vor- und Nachteile haben, verwenden die meisten Hersteller eine Mischung aus beiden, wobei das spezifische Gleichgewicht zwischen Push und Pull je nach Produkt und Markt liegt.
Push Produktionsplanung
Bei der Push-Produktionsplanung müssen Sie entscheiden, wie viele Einheiten hergestellt werden sollen, indem Sie auf historischen Daten wie vergangenen Verkaufszahlen oder Bestellungen von Einzelhändlern arbeiten. Der Hersteller entscheidet im Voraus, wie viel er herstellen soll, und hofft dann, dass sich dies als ausreichend erweist, ohne dass es zu einem Überangebot kommt.
Produktionsplanung ziehen
In seiner reinsten Form bedeutet Pull-Produktionsplanung, dass in der Produktion erst gearbeitet wird, wenn der Hersteller einen bestimmten Auftrag erhalten hat. Wenn die Pull-Produktion in dieses Extrem gerät und der Vertrieb perfekt organisiert ist, hat das Unternehmen nie ein Inventar.
Vor-und Nachteile
Die Push-Produktion bietet Skaleneffekte, da der Hersteller theoretisch einen Lagerbestand eines Produkts (oder den gesamten Saisonwert) eines Produkts auf einmal produzieren kann. Dies kann zu Einsparungen führen, da die Mitarbeiter nicht zwischen den Produkten wechseln müssen und die durch den Maschinenwechsel verursachten Störungen minimiert werden.
Der Hauptnachteil der Push-Produktion besteht darin, dass viel mehr Speicherplatz für nicht verkaufte Ware benötigt wird. Abhängig davon, wie die Nachfrage von den Vorhersagen abweicht, besteht auch die Gefahr, dass die Lagerbestände knapp werden oder ein Überangebot besteht.
Der Hauptvorteil der Pull-Produktion besteht darin, dass keine Gefahr besteht, dass Bestände verschwendet werden. Die Lagerung nicht verkaufter Bestände ist außerdem mit einem geringeren Aufwand verbunden.
Der Hauptnachteil der Pull-Produktion besteht darin, dass die Zeit zwischen der Bestellung eines Einzelkunden und dem Erhalt des Produkts verlängert werden kann.
Hybrider Ansatz
In der Realität verfolgen nur wenige Unternehmen eine reine Push- oder Pull-Strategie. Zum Beispiel können Unternehmen, die eine weitgehend auf Pull basierende Strategie verwenden, nach wie vor einen niedrigen Lagerbestand halten und sie im Einklang mit dem Umsatz wieder auffüllen. Dadurch kann das Unternehmen schneller auf die Nachfrage reagieren.
Auf der anderen Seite kann ein Unternehmen, das eine weitgehend auf Push basierende Strategie anwendet, noch einige Elemente der Reaktionsfähigkeit auf die Nachfrage aufweisen. Beispielsweise kann ein Automobilhersteller das Chassis eines Autos auf Push-Basis bauen, das Fahrzeug dann aber gemäß den spezifischen Anforderungen jedes Käufers fertigstellen.
