Leistungen für Arbeitnehmer und Vergütungen werden insbesondere für kleine Unternehmen immer komplexer und kostspieliger. Arbeitgeber sollten bei der Gestaltung von Vergütungs- und Leistungsplänen sowohl den finanziellen Bedarf des Unternehmens als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter sorgfältig berücksichtigen. Zu den Leistungen an Arbeitnehmer zählen normalerweise die Krankenversicherung, die Urlaubszeit, der Invaliditätsschutz und die Altersvorsorge. Die Entschädigung umfasst fixe Lohn- oder Motivationslohnprogramme wie Provisionen, Boni und Verdiensteinkommen.
Bedeutung
Zunehmend vergleichen immer mehr Mitarbeiter ein Unternehmen mit einem anderen, nicht nur hinsichtlich des Gehalts, sondern auch hinsichtlich der Leistungen. In der Tat sind manche Menschen eher an den Leistungen interessiert, die sie aufgrund familiärer Bedürfnisse oder aufgrund von Aspekten ihres Lebensstils als Einkommen erzielen, wie beispielsweise Krankenversicherungsschutz und Finanzplanung. Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, ist das Entschädigungs- und Leistungspaket Ihrer Mitarbeiter möglicherweise nur der Grund, warum jemand Ihr Stellenangebot akzeptiert oder nicht. Um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig zu machen und hoch qualifizierte Bewerber anzuziehen, müssen Sie ein wünschenswertes Leistungspaket anbieten. Machen Sie dies zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Planungsprozesses, wenn Sie Spitzenmitarbeiter einstellen, einstellen und halten möchten.
Vergütungspläne
Entwickeln Sie einen Standard-Grundentgeltplan, der aus festen Gehaltsbereichen für jede Mitarbeiterkategorie in Ihrem Unternehmen besteht. Je nach Arbeitserfahrung und Fähigkeiten muss der Bereich ein Mindest- und Höchstgehalt haben. Um den korrekten Lohn zu ermitteln, führen Sie eine Studie über Unternehmen ähnlicher Größe in derselben Branche durch. Dies sind Ihre Konkurrenten, die aus demselben Mitarbeiterpool fischen. Nachdem Sie Ihr Grundgehalt festgelegt haben, erstellen Sie einen Leistungsplan, der Ihre Mitarbeiter für bestimmte Leistungskennzahlen belohnt. Bestimmen Sie, wie oft Ihre Mitarbeiter überprüft werden und welche Parameter von Bewertung zu Bewertung miteinander verglichen werden.
Boni
Boni sind über das Gehalt eines Mitarbeiters hinaus und basieren auf der Leistung. Alle Mitarbeiter sollten einen Anreiz erhalten. Wenn Sie einige und nicht andere Personen belohnen, werden Sie die Erfolgschancen Ihres Unternehmens nur begrenzen oder sogar ruinieren. Wenn alle dasselbe Endziel verfolgen, nämlich das Beste aus ihrer Organisation zu machen, haben Sie eine bessere Chance, ständig positive Ergebnisse zu sehen. Begrenzen Sie nicht den Betrag des Bonus, da dies nur Ihre Mitarbeiter zurückhält oder ihnen das Gefühl gibt, es sei an der Zeit, sich zurückzulehnen und auszuruhen. Geben Sie ihnen die Gelegenheit, und sie werden weiterhin produzieren.
Anreiz
Eine anreizbasierte Vergütungsstruktur ist normalerweise für Ihr Verkaufsteam am produktivsten. Ein streng angestellter Verkäufer ist vielleicht nicht so verrückt, und auf lange Sicht verkaufen Sie weniger. Wenn sich das Einkommen speziell auf die Leistung einer Person bezieht, wird diese Person die bestmögliche Arbeit verrichten. Wenn Sie zu Beginn die richtigen Leute eingestellt haben, werden Sie eine Gruppe von Vertriebsmitarbeitern haben, die die Herausforderung lieben. Sie werden so weit gehen, wie Sie es zulassen. Auf der anderen Seite möchten Sie nicht nur eine Provision zahlen, da die Verkäufer die ultimativen Bedürfnisse der Kunden aus den Augen verlieren. Sie müssen ein gutes Verhältnis zwischen Basislohn und Verkaufsprovision haben.
Leistungen
Leistungen an Arbeitnehmer sollten nicht als Bonus für die Leistung einer Person verwendet werden. Die Vorteile ergeben sich aus der Arbeit und bleiben im Zeitverlauf stabil.
Bestimmen Sie, welchen Nutzen Ihre Mitarbeiter am meisten wünschen. Befolgen Sie nicht den Vorsorgeplan eines anderen Unternehmens, da jede Organisation über unterschiedliche Personen verfügt, die ihre eigenen spezifischen Interessen und Bedürfnisse haben. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Mitarbeiter kennenzulernen und was sie im Leistungspaket sehen möchten. Wenn Sie zum Beispiel einen jüngeren Mitarbeiterstamm haben, möchten diese Personen möglicherweise ganz andere Vorteile als ein Unternehmen, das aus Babyboomern besteht. Dies ist einer der Gründe, warum flexible Vorsorgepläne immer beliebter werden. Ein Unternehmen kann jede Person ihren eigenen Plan zusammenstellen lassen.
