Eine starke Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern in einem Unternehmen fördert Innovationen, verbessert die Moral der Mitarbeiter und hilft, zukünftige Geschäftsprobleme zu vermeiden. Mitarbeiter, die routinemäßige, solide Informationen von Arbeitgebern erhalten, verstehen die Ausrichtung des Unternehmens und können während des täglichen Lebens fundiertere Entscheidungen treffen. Arbeitgeber, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, über ihrem Unternehmensrang zu kommunizieren, erhalten bessere Echtzeitinformationen über effektive Geschäftspraktiken und Warnungen vor potenziellen Problemen, die durch frühzeitiges Eingreifen vermieden werden können.
Demonstrieren Sie die offene Kommunikation in potenziellen Mitarbeitergesprächen. Bieten Sie offene Informationen über die Arbeitsanforderungen der Mitarbeiter und den Wunsch des Unternehmens nach einem offenen, routinemäßigen Dialog zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Integrieren Sie Interviews mit mehreren Ebenen des Managements und der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter gut zusammenpassen, und geben Sie den Befragten die Möglichkeit, relevante Fragen an alle Ebenen der Mitarbeiter zu stellen. Diese Interviewstrategie lockt Mitarbeiter an, die sich in einer offenen Kommunikationsumgebung wohl fühlen.
Führen Sie monatliche oder vierteljährliche Routineversammlungen durch. Planen Sie Meetings, an denen die Mehrheit der Mitarbeiter teilnehmen kann. Bieten Sie Informationen über die Unternehmensleistung, neue Initiativen und Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern. Nutzen Sie die Meetings als Plattform für offenen Dialog und Fragen zwischen Arbeitgebern, Führungskräften und Mitarbeitern.
Richten Sie ein Nachrichten- und Informationssystem für tägliche oder bei Bedarf erforderliche Updates ein. Dieses System sollte Ermutigung sowie praktische Informationen bieten, um die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit zu unterstützen. Informierte Mitarbeiter stärken die Kommunikation zwischen Arbeitgebern.
Veröffentlichen Sie Kontaktinformationen für alle Arbeitgeber, auf die alle Mitarbeiter zugreifen können. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich mit Ideen, Anregungen und Anliegen an den zuständigen Arbeitgeber zu wenden. Diese Methode verbessert die Kommunikation zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern.
Fördern Sie zwanglose Gespräche zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Lassen Sie die Arbeitgeber routinemäßig in den gemeinsamen Arbeits- und Aufenthaltsbereichen der Mitarbeiter herumlaufen, initiieren Sie Gespräche und begrüßen Sie Gespräche mit den Mitarbeitern. Diese Offenheit verringert die wahrgenommene Distanz zwischen den Rängen und fördert ein Umfeld gegenseitigen Respekts und einer offenen Kommunikation.
Beibehaltung eines offenen Dialogs in Krisensituationen. Unsicherheit und Stress können die Erholung von einer Wirtschaftskrise beeinträchtigen. Bieten Sie in stressigen Zeiten persönliche Kommunikation und Ehrlichkeit an, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen und die Kommunikation zu fördern, die zur Lösung aktueller Probleme beitragen und die langfristige unternehmensweite Kommunikation verbessern kann.
